A 公司和 B 公司同為甲公司控制下的兩個(gè)子公司。2019年和2020年發(fā)生的內(nèi)部交易如下： A 公司于2019年1月1日，將自己生產(chǎn)的產(chǎn)品銷售給 B 公司作為固定資產(chǎn)使用， A 公司銷售該產(chǎn)品的銷售收入為1680萬元，銷售成本為1200萬元。 B 公司以1680萬元的價(jià)格作為該固定資產(chǎn)的原價(jià)入賬。 B 公司購買的該固定資產(chǎn)用于公司的行政管理，該固定資產(chǎn)屬于不需要安裝的固定資產(chǎn)，當(dāng)月投入使用，其折舊年限為4年，預(yù)計(jì)凈殘值為零。為簡(jiǎn)化合并處理，假定該內(nèi)部交易固定資產(chǎn)在交易當(dāng)年按12個(gè)月計(jì)提折舊。2020年4月20日，甲公司向A公司銷售商品2000萬元，其銷售成本為1400萬元

答： 同學(xué) 你好 你的問題是。

18年6月，A公司向其全資子公司B公司銷售商品一件價(jià)值1000萬元,該商品的成本為800萬元，向乙醇入銀行。B司將所購商品作為管理用固定資產(chǎn)使用,固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限為五年寂靜，殘值為0,從2018年7月起計(jì)提折舊。(假設(shè)該年度僅發(fā)生了這一筆內(nèi)部固定資產(chǎn)交易。)1.編制2018年末內(nèi)部固定資產(chǎn)交易的有關(guān)抵銷分錄。(包括固定資產(chǎn)原價(jià)中包含的內(nèi)部交易未實(shí)現(xiàn)利潤的抵銷分錄，當(dāng)年多計(jì)提累計(jì)折舊的抵銷分錄。)2.至2019年末內(nèi)部固定資產(chǎn)交易的有關(guān)抵銷分錄。(括固定資產(chǎn)原價(jià)中包含的內(nèi)部交易未實(shí)現(xiàn)利潤的抵銷分錄，年多計(jì)提累計(jì)折舊的抵銷分錄，前年度累計(jì)折舊中多計(jì)部分的抵消分錄。)

答： 借，營業(yè)收入1000 貸，營業(yè)成本800 固定資產(chǎn)200 借，固定資產(chǎn)20 貸，管理費(fèi)用20 借，年初未分配利潤200 貸，固定資產(chǎn)200 借，固定資產(chǎn)60 貸，年初未分配利潤20 管理費(fèi)用40

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

子公司向母公司銷售商品，不含稅售價(jià)為40萬，銷售成本為32萬，母公司購入商品作為固定資產(chǎn)病與當(dāng)月投入到行政管理部門使用，固定資產(chǎn)預(yù)計(jì)使用年限為5年，無殘值，按年限平均法計(jì)提折舊，不考慮所得稅，編制相關(guān)抵消分錄

答： 借，營業(yè)收入40 貸，營業(yè)成本32 固定資產(chǎn)8 借，固定資產(chǎn)8/5 貸，管理費(fèi)用