對于一家酒店，如果使用平衡計分卡做績效評估，平均牌價和入住率屬于平衡計分卡的哪個維度？

答： 您好 入住率是顧客角度

老師，注會財管業(yè)績評價那章，平衡計分卡分為四個維度和四個平衡，企業(yè)是怎么根據(jù)這四個維度和四個平衡來進(jìn)行業(yè)績評價的？

答： 同學(xué)你好 二、平衡計分卡4個維度 1. 財務(wù)維度 解決“股東如何看待我們”的問題，是解決其他三類問題的出發(fā)點(diǎn)和歸宿。 2. 客戶維度 回答的是“客戶如何看待我們”?？蛻羰瞧髽I(yè)之本，是企業(yè)的利潤來源，理應(yīng)成為企業(yè)的關(guān)注焦點(diǎn)。它是平衡計分卡的平衡點(diǎn)。 3. 內(nèi)部流程維度 內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度著眼于企業(yè)的核心競爭力，回答的是“我們的優(yōu)勢是什么”。企業(yè)甄選出對客戶滿意度有最大影響的業(yè)務(wù)程序（包括影響時間、質(zhì)量、服務(wù)和生產(chǎn)率等各種因素），明確自身的核心競爭能力，并將它們轉(zhuǎn)化成具體的測評指標(biāo)。內(nèi)部流程是企業(yè)改善經(jīng)營業(yè)績的重點(diǎn)。 4. 學(xué)習(xí)和成長維度 目標(biāo)是解決“我們是否能持續(xù)提高并創(chuàng)造價值”這類問題。只有持續(xù)提高員工的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，企業(yè)才能不斷地開發(fā)新產(chǎn)品，在為客戶創(chuàng)造更多價值的同時提高經(jīng)營效率。 平衡計分卡既是一個績效評價系統(tǒng)，也是一個有效的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)。 1. 制定企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)與發(fā)展戰(zhàn)略； 2. 將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為一系列衡量指標(biāo)； 3. 將戰(zhàn)略與企業(yè)、部門、個人的短期目標(biāo)掛鉤； 4. 記錄績效考核內(nèi)容，作為考核依據(jù)； 5. 建立并健全考核體系，根據(jù)平衡計分卡的完成情況進(jìn)行獎懲。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

屬于平衡計分卡內(nèi)部業(yè)務(wù)流程維度的指標(biāo)

答： 你好 主要有交貨及時率、生產(chǎn)負(fù)荷率、產(chǎn)品合格率、存貨周轉(zhuǎn)率、單位生產(chǎn)成本等。