你好！沒有其他好辦法。只能一筆一筆核對(duì)

您好，他后邊不是2張？實(shí)際是放了幾張呢？

您好，您的服務(wù)類的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票多是嗎，或者是固定資產(chǎn)的進(jìn)項(xiàng)發(fā)票

你做盤虧處理......

您好，十種原因?qū)е沦u場(chǎng)負(fù)庫存。 1.信息錄入員的單據(jù)打制情況。單據(jù)打制錯(cuò)誤、延遲都會(huì)影響庫存，商品驗(yàn)收后，這種情況會(huì)消失。 2.理貨員驗(yàn)貨失誤。箱品不拆箱驗(yàn)貨，但一箱商品夾雜兩三種條碼是很常見的事；沒發(fā)現(xiàn)商品條碼原本錯(cuò)誤或已更換；因?yàn)椴蛔屑?xì)，將兩種商品當(dāng)作一種商品驗(yàn)收。 3.某些商品單進(jìn)，銷售時(shí)卻是箱出，造成很大差異。 4.退貨過程中，某商品需全部退貨，但未及時(shí)下架而被顧客買走，形成銷售。這種原因比較好查，單據(jù)修改后即可。 5.商品不是全部以總部直配的方式到各門店，店面分布范圍廣，他們各自就近選擇供貨商，致使總部統(tǒng)一下發(fā)的信息無法完全準(zhǔn)確。 比如，A店跟B店的供貨商有所不同，但是總部下發(fā)信息時(shí)卻是統(tǒng)一的，因此很多商品存在兩個(gè)供貨商。某些商品A店有，但B店不一定有；有的商品A店沒有，B店有。 6.文體百貨區(qū)的商品常大量使用店內(nèi)碼，驗(yàn)收時(shí)套用店內(nèi)碼入庫，銷售時(shí)卻仍有掃描商品條碼信息，從而造成庫存一長(zhǎng)一短。要特別注意的是，理貨員在使用店內(nèi)碼時(shí)，要確認(rèn)條碼無信息，或者將原條碼覆蓋；另一方面，收銀員在銷售時(shí)針對(duì)該類大量使用店內(nèi)碼的商品要有相應(yīng)檢查，有店內(nèi)碼的就先掃店內(nèi)碼。 若想杜絕此類問題，最根本、最簡(jiǎn)單的方法就是不用條碼建信息，全部貼店內(nèi)碼銷售，但這種辦法會(huì)給采購造成一定困擾。全部使用店內(nèi)碼使商品無法區(qū)分，哪些批次貨品銷售較好無法統(tǒng)計(jì)，以致進(jìn)貨喪失針對(duì)性。若按條碼一一建信息，恐怕信息量太大，有些商品或許只進(jìn)這一次，為這唯一一次的進(jìn)貨建個(gè)新碼，占用一個(gè)商品信息資源，是不可行的。 7.針對(duì)顧客選擇同類商品的N個(gè)品種或口味，結(jié)賬時(shí)，收銀員未一一掃碼，使用了“*數(shù)量”鍵，把不同貨號(hào)商品同時(shí)結(jié)賬。另外，當(dāng)掃碼槍掃不上，需用手輸結(jié)賬，輸入錯(cuò)誤時(shí)，也會(huì)造成負(fù)庫存。 8.內(nèi)部調(diào)貨操作錯(cuò)誤，結(jié)賬貨號(hào)非實(shí)際提領(lǐng)物品貨號(hào)。 9.贈(zèng)品當(dāng)作一般商品銷售。在客流高峰期，很難避免這種情況的發(fā)生。 10.盤點(diǎn)過程的疏漏。每月一盤點(diǎn)，這個(gè)工作需要極大的責(zé)任心。盤點(diǎn)前的準(zhǔn)備工作很重要。我所在的店使用的是價(jià)簽盤點(diǎn)。