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送心意

李老師2

職稱： 中級會計師,初級會計師,CMA

2023-03-08 13:25

差額預算單位的管理方法通常分為兩種：一是基于費用報表的管理方法，包括以數(shù)字型支出預算表的形式來計算每月的支出及結(jié)余；二是基于定額報表的管理方法，即將每項支出報表分為一系列準確的定額預算表。拓展知識：定額預算法可以有效控制一定時間內(nèi)的開支，但難以對偶發(fā)性支出進行有效監(jiān)督，因此需要引入投資活動，用于監(jiān)督突發(fā)性的支出，以確保開支的合理性。

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差額預算單位的管理方法通常分為兩種：一是基于費用報表的管理方法，包括以數(shù)字型支出預算表的形式來計算每月的支出及結(jié)余；二是基于定額報表的管理方法，即將每項支出報表分為一系列準確的定額預算表。拓展知識：定額預算法可以有效控制一定時間內(nèi)的開支，但難以對偶發(fā)性支出進行有效監(jiān)督，因此需要引入投資活動，用于監(jiān)督突發(fā)性的支出，以確保開支的合理性。
2023-03-08 13:25:45
預算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。
2019-03-07 16:25:22
預算管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會計工具方法是實現(xiàn)管理會計目標的具體手段，是企業(yè)應(yīng)用管理會計時所采用的戰(zhàn)略地圖、滾動預算管理、作業(yè)成本管理、本量利分析、平衡計分卡等模型、技術(shù)、流程的統(tǒng)稱。 2.企業(yè)應(yīng)用預算管理工具方法，一般按照預算編制、預算控制、預算調(diào)整、預算考核等程序進行。 3.全面預算是通過企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的分析，在預測與決策基礎(chǔ)上，調(diào)配相應(yīng)的資源，對企業(yè)未來一定時期的經(jīng)營和財務(wù)等做出一系列具體計劃。全面預算的主要內(nèi)容有：直接材料預算、制造費用預算、綜合預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算。 滾動預算又稱連續(xù)預算或永續(xù)預算，是指在編制預算時，將預算期與會計年度脫離開，隨著預算的執(zhí)行不斷延伸補充預算，逐期向后滾動，使預算期始終保持為一個固定期間的一種預算編制方法。按照滾動的時間單位不同，可以分為逐月滾動、逐季滾動和混合滾動。 滾動預算的優(yōu)缺點： 優(yōu)點：能夠保持預算的持續(xù)性，有利于考慮未來業(yè)務(wù)活動，結(jié)合企業(yè)近期目標和長期目標使預算隨時間的推進不斷加以調(diào)整和修訂，能使預算與實際情況更相適應(yīng)，有利于充分發(fā)揮預算的指導和控制作用。 缺點：編制工作量大。
2020-06-16 10:07:28
你好 應(yīng)該是有零基預算管理的
2021-12-29 09:02:55
計劃成本分配法，是指輔助生產(chǎn)車間生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)按照計劃單位成本計算、分配輔助生產(chǎn)費用的方法，這種方法是一種事先的約定，便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟責任。
2020-06-10 06:41:53
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