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送心意

李老師2

職稱(chēng)中級(jí)會(huì)計(jì)師,初級(jí)會(huì)計(jì)師,CMA

2023-02-21 08:40

企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),首先是要確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)資金的有效流動(dòng),確保企業(yè)持續(xù)可持續(xù)發(fā)展;其次,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī),避免發(fā)生不當(dāng)行為;最后,確保企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有效利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用和無(wú)效費(fèi)用的最小化。 
 
企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式可以分為經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理、投資性財(cái)務(wù)管理和融資性財(cái)務(wù)管理三種模式。經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理的目的是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,即確保企業(yè)獲得合理的收入,并把收入有效地轉(zhuǎn)化為利潤(rùn),其中重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、成本控制等業(yè)務(wù)活動(dòng);投資性財(cái)務(wù)管理的目的是確保企業(yè)提前考慮其未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況,通過(guò)投資積累更多的資金,保證財(cái)務(wù)穩(wěn)定;融資性財(cái)務(wù)管理的目的是找到合適的融資方式,確保資金的有效運(yùn)用,優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)持續(xù)可持續(xù)的發(fā)展。 
 
拓展知識(shí):企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心指標(biāo)有利潤(rùn)、資產(chǎn)利用率、償債能力、成長(zhǎng)性等,這些指標(biāo)通常是用來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要參考指標(biāo)。

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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo),首先是要確保企業(yè)財(cái)務(wù)穩(wěn)定,實(shí)現(xiàn)資金的有效流動(dòng),確保企業(yè)持續(xù)可持續(xù)發(fā)展;其次,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)符合法律法規(guī)的要求,保證企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)合規(guī),避免發(fā)生不當(dāng)行為;最后,確保企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)有效利用,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化利用和無(wú)效費(fèi)用的最小化。 企業(yè)財(cái)務(wù)管理的模式可以分為經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理、投資性財(cái)務(wù)管理和融資性財(cái)務(wù)管理三種模式。經(jīng)營(yíng)性財(cái)務(wù)管理的目的是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展,即確保企業(yè)獲得合理的收入,并把收入有效地轉(zhuǎn)化為利潤(rùn),其中重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、成本控制等業(yè)務(wù)活動(dòng);投資性財(cái)務(wù)管理的目的是確保企業(yè)提前考慮其未來(lái)經(jīng)濟(jì)狀況,通過(guò)投資積累更多的資金,保證財(cái)務(wù)穩(wěn)定;融資性財(cái)務(wù)管理的目的是找到合適的融資方式,確保資金的有效運(yùn)用,優(yōu)化企業(yè)融資結(jié)構(gòu)以實(shí)現(xiàn)持續(xù)可持續(xù)的發(fā)展。 拓展知識(shí):企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心指標(biāo)有利潤(rùn)、資產(chǎn)利用率、償債能力、成長(zhǎng)性等,這些指標(biāo)通常是用來(lái)衡量企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的重要參考指標(biāo)。
2023-02-21 08:40:02
您好,您這個(gè)是在做題嗎?
2023-10-30 11:56:21
您好同學(xué),企業(yè)集團(tuán)資金集中管理有多種模襲式,包括傳統(tǒng)的統(tǒng)收統(tǒng)支、撥付備用金模式,以及現(xiàn)代的內(nèi)部dao銀行、結(jié)算中心以及財(cái)務(wù)公司模式等。從我國(guó)大中型企業(yè)集團(tuán)的資金管理實(shí)踐來(lái)看,目前應(yīng)用較為廣泛的是結(jié)算中心和財(cái)務(wù)公司兩種模式。
2020-10-27 14:42:03
這個(gè)學(xué)堂還沒(méi)有類(lèi)似的模板的了,自己寫(xiě)吧
2018-08-20 19:25:56
你好比如目標(biāo)包括產(chǎn)值最大化、利潤(rùn)最大化、股東財(cái)富最大化、企業(yè)價(jià)值最大化以及相關(guān)方利益最大化。;比如說(shuō) 利潤(rùn)最大化 優(yōu)點(diǎn) (1)利潤(rùn)指標(biāo)計(jì)算簡(jiǎn)單,易于理解。 (2)有利于企業(yè)資源的合理配置。 (3)有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。 缺點(diǎn) (1)沒(méi)有考慮利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)時(shí)間和資金時(shí)間價(jià)值。 (2)沒(méi)有考慮風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。 (3)沒(méi)有反映創(chuàng)造的利潤(rùn)與投入資本之間的關(guān)系。 (4)可能導(dǎo)致企業(yè)短期財(cái)務(wù)決策傾向,影響企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
2023-09-18 08:56:19
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