節(jié)約成本的九大法則

答： 一、優(yōu)先技術(shù)改進(jìn): 利用新技術(shù)可以改進(jìn)現(xiàn)有的生產(chǎn)流程，提高生產(chǎn)效率，減少成本。 二、改進(jìn)內(nèi)部協(xié)調(diào)能力: 提高內(nèi)部的溝通、協(xié)作和信息流動(dòng)能力，減少不必要的耗費(fèi)，增強(qiáng)組織的運(yùn)作能力。 三、管理工具的實(shí)施: 引入合適的管理系統(tǒng)和客戶關(guān)系管理系統(tǒng)，有利于識別和解決節(jié)約成本問題。 四、精細(xì)化管理: 通過拆分和分解大型任務(wù)，將細(xì)節(jié)實(shí)施精細(xì)化管理，從而獲得更多的節(jié)約機(jī)會(huì)。 五、運(yùn)用生產(chǎn)信息化: 將傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)化為智能制造企業(yè)，通過實(shí)施信息化管理系統(tǒng)，提高管理效率，降低成本。 六、績效管理: 重視員工的技能和素質(zhì)，將工作的績效和薪酬有機(jī)地結(jié)合起來，使員工以最低的成本獲得最高的效益。 七、降低物料成本: 運(yùn)用實(shí)用的采購策略，合理控制物料的進(jìn)貨量，有效的運(yùn)用價(jià)格管理，幫助企業(yè)降低物料成本。 八、減少服務(wù)成本: 使用機(jī)器人技術(shù)，智能化運(yùn)行管理系統(tǒng)，有效提高生產(chǎn)效率，降低服務(wù)成本。 九、降低生產(chǎn)費(fèi)用: 及時(shí)優(yōu)化流程，改善設(shè)備，實(shí)施現(xiàn)代化化管理，減少不必要的產(chǎn)品庫存，有效地降低生產(chǎn)費(fèi)用。 拓展知識：節(jié)約成本是企業(yè)為改善效益和持續(xù)發(fā)展所必須遵循的原則。除了上述的九大法則，企業(yè)還可以通過增加垃圾利用，加強(qiáng)對回收物的利用，減少不必要的外部采購，開發(fā)新產(chǎn)品，提高服務(wù)質(zhì)量等途徑實(shí)現(xiàn)節(jié)約成本。

為公司節(jié)約成本，除了做暫估入賬，還有什么方法節(jié)約成本的嗎？

答： 你好，一般都是暫估，除非你能拿到別的發(fā)票

我是一名會(huì)計(jì),想問一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

預(yù)算成本節(jié)約率=節(jié)約額/實(shí)際產(chǎn)量*預(yù)算的成本 嗎

答： 你好 不是的，預(yù)算成本節(jié)約率=預(yù)算成本節(jié)約額/預(yù)算成本