小企業(yè)的成本管理，可借鑒的方法有哪些

答： 小企業(yè)的成本管理可以通過多種有效的方法實(shí)現(xiàn)。 首先，小企業(yè)可以建立成本控制系統(tǒng)來有效地監(jiān)督和控制成本。各部門可以建立預(yù)算，并在預(yù)算前提下進(jìn)行管理，必要時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整預(yù)算，以保證成本在控制范圍內(nèi)。 此外，小企業(yè)可以開展成本削減活動，以找出去化資源開支的空間，徹底改變傳統(tǒng)的操作模式，通過流程或制度優(yōu)化來實(shí)現(xiàn)成本削減，以節(jié)約公司的經(jīng)營成本。 再比如，小企業(yè)可以制定合理的價(jià)格，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和客戶之間的雙贏效果，在維護(hù)客戶的同時(shí)，有效地提高公司的利潤。 舉個(gè)例子，YY公司是一家制造小型汽車零部件的制造商，為了滿足客戶的需求，YY公司改善了生產(chǎn)流程，減少原材料開支，終止了低價(jià)值活動，并將價(jià)格調(diào)整到競爭市場價(jià)格水平，以獲得更多客戶，帶動更高的利潤。

小企業(yè)的成本核算方法有哪些?

答： 小企業(yè)的成本核算方法主要有兩種：直接成本核算和間接成本核算。 直接成本核算指的是通過直接計(jì)算某個(gè)產(chǎn)品或服務(wù)的成本，以獲得它的銷售價(jià)格的核算方法，其包括原料、人工、能源、器材等費(fèi)用，可以用于確定定價(jià)或分解產(chǎn)品價(jià)值。 間接成本核算指的是不直接與生產(chǎn)過程有關(guān)，但管理者必須經(jīng)常支付的費(fèi)用，如行政費(fèi)用、稅收、租金、保險(xiǎn)、廣告等。這類費(fèi)用可以累計(jì)計(jì)入全年的總成本，因此為企業(yè)的利潤分析提供重要基礎(chǔ)。 例如，小型咖啡店每天需要支付水電費(fèi)、押金、租金、保險(xiǎn)等間接費(fèi)用，以及烘焙咖啡豆的原料、咖啡杯的原料、支付員工的工資等直接費(fèi)用，將這些費(fèi)用核算出來，就可以確定每杯咖啡的成本價(jià)。

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

采購成本核算與管理的方法有哪些

答： 采購成本核算方法 第一條 品種法 品種法在采購成本核算工作中的應(yīng)用要點(diǎn)如下。 1.以“品種”為對象開設(shè)采購成本明細(xì)賬、采購成本計(jì)算單。 2.采購成本計(jì)算期一般采用“會計(jì)期間”。 3.以“品種”為對象歸集和分配費(fèi)用。 4.以“品種”為對象進(jìn)行采購成本分析。 第二條 分批法 分批法在采購成本核算中的應(yīng)用要點(diǎn)包括以下兩個(gè)方面。 1.以“批號”，“批次”為 2.采購成本計(jì)算期一般采用“自，工期”，一般不存在采購費(fèi)用在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配。若采購費(fèi)用在完工產(chǎn)品、在產(chǎn)品分配采用定額法。 第三條 分步法 在分布法下，有如下一系列特定的計(jì)算流程、方法和含義。 1.以“步”作為采購成本計(jì)算對象、歸集費(fèi)用、計(jì)算成本。 2.采購成本計(jì)算期一般采用“會計(jì)期間“法。 3.期末往往存在本期完工產(chǎn)品、期末在產(chǎn)品，需要采用一定的方法分配采購費(fèi)用。 第四條 分類法 采購成本核算人員需按照以下五項(xiàng)要求進(jìn)行分類法核算。 1.以“產(chǎn)品類”為采購成本計(jì)算對象，開設(shè)采購成本計(jì)算單。 2.“產(chǎn)品類”的采購成本計(jì)算方法同于“品種”。 3.某“類產(chǎn)品”的采購成本計(jì)算出來后，再分配到具體品種，以計(jì)算品種的成本。 4.選定某產(chǎn)品為“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品”，定義其他產(chǎn)品與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的換算系統(tǒng)。 5.按照換算系統(tǒng)的比例將“類產(chǎn)品”的成本分解計(jì)算到具體品種產(chǎn)品的成本。 第五條 ABC成本法 ABC成本法是根據(jù)事物的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等方面的主要特征，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、排列和分析，從而有針對性的采取管理方式的一種定量管理方法。ABC成本法的實(shí)施包括以下七個(gè)步驟。 1.設(shè)定采購作業(yè)成本法實(shí)施的目標(biāo)、范圍，組成實(shí)施小組。 2.了解公司的運(yùn)作流程，收集相關(guān)信息。 3.建立公司的采購作業(yè)成本核算模型。 4.選擇、開發(fā)采購作業(yè)成本實(shí)施工具系統(tǒng)。 5.采購作業(yè)成本運(yùn)行。 6.分析解釋采購作業(yè)成本運(yùn)行結(jié)果。 7.實(shí)施采購成本核算。