風(fēng)險(xiǎn)接受策略主要有四種： 1）忽略風(fēng)險(xiǎn)：最簡(jiǎn)單的風(fēng)險(xiǎn)處理方式之一。在這種情況下，組織將不采取任何措施來減少或消除風(fēng)險(xiǎn)，而是忽視它們，并選擇保持不變。 2）接受風(fēng)險(xiǎn)：當(dāng)組織沒有能力控制或減輕風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，它們可能選擇接受風(fēng)險(xiǎn)，并堅(jiān)持原有計(jì)劃。 3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)：對(duì)于不能忽視或接受的風(fēng)險(xiǎn)，組織將其轉(zhuǎn)移給第三方，如保險(xiǎn)公司或供應(yīng)商。 4）消除風(fēng)險(xiǎn)：組織可以采取積極的措施，如確定控制實(shí)踐、實(shí)施政策和措施，以減少風(fēng)險(xiǎn)的可能性和影響。 拓展知識(shí)：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是風(fēng)險(xiǎn)管理的第一步，它是把握風(fēng)險(xiǎn)光環(huán)的關(guān)鍵。組織需要分析已知風(fēng)險(xiǎn)，確定未知風(fēng)險(xiǎn)，識(shí)別可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，以便組織有效地采取措施，有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。因此，風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是組織完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

風(fēng)險(xiǎn)接受策略指的是在風(fēng)險(xiǎn)投資中，投資者采取的一系列行為或策略，以管理投資組合的風(fēng)險(xiǎn)和收益。其常見的做法包括：資產(chǎn)配置:根據(jù)投資者預(yù)期的收益，分配投資組合成分在不同類別的資產(chǎn)中，以降低整體風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)分散:多投資多方，從而降低投資組合中各投資單元的風(fēng)險(xiǎn)暴露程度；價(jià)格管制:控制投資組合中證券或其他投資單元的購買價(jià)格和出售價(jià)格，以降低投資組合中出現(xiàn)匯率波動(dòng)或價(jià)格波動(dòng)引起的風(fēng)險(xiǎn)；投資范圍限定:確定投資組合中包括的資產(chǎn)范圍，以防止投資者投資于風(fēng)險(xiǎn)較高的投資單元；風(fēng)險(xiǎn)限制:嚴(yán)格限定投資組合在特定時(shí)間內(nèi)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)程度，以限制投資組合受損的程度；再保險(xiǎn):采用保險(xiǎn)策略，為投資組合中遭受損失的資產(chǎn)提供索賠機(jī)制。

01、信用風(fēng)險(xiǎn) 信用風(fēng)險(xiǎn)，主要包括買方和賣方兩大方面。具體來說，即買方信用風(fēng)險(xiǎn)( 賒銷風(fēng)險(xiǎn)):應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓與受讓是保理業(yè)務(wù)的核心，借款人與還款人分離是其與貸款區(qū)別的顯著特征,是保理業(yè)務(wù)的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn).賣方信用風(fēng)險(xiǎn): 賣方客戶通常作為國內(nèi)保理業(yè)務(wù)的申請(qǐng)主體(定向保理除外)，其信用狀況的優(yōu)劣，經(jīng)營(yíng)實(shí)力的強(qiáng)弱都會(huì)對(duì)保理業(yè)務(wù)產(chǎn)生重要影響。 a)欺詐風(fēng)險(xiǎn)：客戶為達(dá)到融資目的，在并無真實(shí)貿(mào)易背景的情況下是通過偽造變?cè)彀l(fā)票、構(gòu)建虛假合同等形式套取資金; b)拖欠風(fēng)險(xiǎn)：買方企業(yè)超過規(guī)定的信用期限付款使保理商無法及時(shí)收回融資款; c)壞賬風(fēng)險(xiǎn)：賣方企業(yè)應(yīng)收賬款不能按照發(fā)生數(shù)額回收，轉(zhuǎn)化為保理商的壞賬風(fēng)險(xiǎn)。 02、法律風(fēng)險(xiǎn) 保理業(yè)務(wù)的最大特點(diǎn)就是獲得融資方和最終還款人二者分離，銀行不得不承受由于這兩者分離所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從保理業(yè)務(wù)的整個(gè)過程來看，法律風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面： a)應(yīng)收賬款的合法性：即債權(quán)是否合法有效。若保理商受讓了法律明文規(guī)定不得讓與的應(yīng)收賬款，就會(huì)面臨法律風(fēng)險(xiǎn); b)合同瑕疵風(fēng)險(xiǎn)：如果買賣雙方出現(xiàn)了履約瑕疵，很可能出現(xiàn)貿(mào)易糾紛，倘若保理商陷入此類糾紛，必將對(duì)保理融資的安全回收帶來負(fù)面影響; c)轉(zhuǎn)讓風(fēng)險(xiǎn)：保理商未按照法律規(guī)定的“應(yīng)收賬款轉(zhuǎn)讓通知”方式操作，進(jìn)而產(chǎn)生的法律風(fēng)險(xiǎn) 03、操作風(fēng)險(xiǎn) 操作風(fēng)險(xiǎn)是指在業(yè)務(wù)發(fā)生過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，主要包括六個(gè)方面: a)盡職調(diào)查階段：在客戶和應(yīng)收賬款的選擇上，為有瑕疵的應(yīng)收賬款辦理保理，缺乏對(duì)雙方貿(mào)易背景真實(shí)性調(diào)查; b)操作設(shè)計(jì)階段：在簽訂保理協(xié)議的過程中，由于保理協(xié)議內(nèi)容不完善、條款不全面、約定不受法律保護(hù)等情況，導(dǎo)致在具體操作及后續(xù)的執(zhí)行上出現(xiàn)困難; c)貸中管理階段：對(duì)于受讓的增值稅發(fā)票、商務(wù)合同、提貨單等單據(jù)，由于經(jīng)辦人員對(duì)單據(jù)審核不仔細(xì)不到位而造成假單據(jù)真融資的情況和其他違規(guī)行為; d)貸后回收階段：保理商給客戶融資后，經(jīng)辦人員忽視了對(duì)賣方應(yīng)收賬款的回收監(jiān)督，使得客戶將款項(xiàng)挪作他用，保理商融資款回收便會(huì)出現(xiàn)困難。

你好,你好，會(huì)要求企業(yè)按銷售處理補(bǔ)交增值稅，所得稅等稅款

您好，一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有 1、企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境是形成企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的外部原因，主要包括宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和政策影響、行業(yè)背景。 2、外因雖然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成，可是內(nèi)因才是形成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的根本，內(nèi)因包括：資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財(cái)務(wù)管理制度不完善、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄、收益分配政策不科學(xué)等。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)如何防范。 (一)提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在與財(cái)務(wù)管理的各個(gè)工作環(huán)節(jié)有很大關(guān)聯(lián)，因此要提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的判斷和應(yīng)對(duì)能力，以便財(cái)務(wù)人員準(zhǔn)確及時(shí)的發(fā)現(xiàn)潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (二)建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并構(gòu)建指標(biāo)體系。企業(yè)管理人員和財(cái)務(wù)人員可以通過這些財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化，對(duì)將要面臨的財(cái)務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)報(bào)，便于將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。 (三)完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度。麥積財(cái)務(wù)表示在財(cái)務(wù)管理的各個(gè)職能中，必須及時(shí)的識(shí)別、分析和測(cè)試財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險(xiǎn)。 (四)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)審制度。內(nèi)部審計(jì)制度的健全有利于實(shí)現(xiàn)良好的內(nèi)部控制，在良好的內(nèi)部控制制度下才能保證財(cái)務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時(shí)，為做出正確的財(cái)務(wù)決策和識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)創(chuàng)造良好條件。 (五)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模，并審時(shí)度勢(shì)把握借款時(shí)機(jī)，同時(shí)應(yīng)預(yù)測(cè)負(fù)債籌資的使用效果，權(quán)衡收益成本。 (六)建立科學(xué)的投資決策機(jī)制。在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí)，既要對(duì)投資項(xiàng)目未來收益進(jìn)行比較和評(píng)估，同時(shí)為確保資本投資決策的正確性，必須認(rèn)真分析風(fēng)險(xiǎn)因素，并反映在項(xiàng)目的評(píng)估之中。 (七)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。股東為企業(yè)提供了財(cái)務(wù)資源，但是他們處在企業(yè)之外，而經(jīng)營(yíng)者即管理當(dāng)局在企業(yè)里直接從事管理工作。為了防止經(jīng)營(yíng)者背離股東目標(biāo)可以建立激勵(lì)機(jī)制，是經(jīng)營(yíng)者分享企業(yè)增加的財(cái)富，鼓勵(lì)他們采取符合股東利益最大化的行動(dòng)。 (八)根據(jù)實(shí)際采取相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，比如產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增加、成本上升等，要及時(shí)分析其出現(xiàn)的原因，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)策略，降低對(duì)企業(yè)的危害程度。