財務(wù)管理中的風(fēng)險有哪些
冷艷的路燈
于2023-02-20 15:46 發(fā)布 ??1312次瀏覽
- 送心意
青檸
職稱: 會計實務(wù)
2023-02-20 15:58
財務(wù)管理中的風(fēng)險可以分為三大類:市場風(fēng)險、金融風(fēng)險和運營風(fēng)險。其中,市場風(fēng)險指的是由市場因素引起的投資損失;金融風(fēng)險指的是由金融機構(gòu)或其他金融中介等引起的投資損失;而運營風(fēng)險則是由企業(yè)本身管理不當(dāng)、產(chǎn)品質(zhì)量疏忽等引發(fā)的投資損失。
以上提到的風(fēng)險,每一種都可能給企業(yè)造成重大損失。比如,市場風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)的股票價格受到外部行情的影響而大幅度下跌,直接影響到企業(yè)的投資收益;金融風(fēng)險可能因金融中介未履行其義務(wù)而導(dǎo)致投資者損失;而運營風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格而導(dǎo)致投資者損失。
舉個例子,在2012年,日本第三大電視臺NTV曾因產(chǎn)品質(zhì)量問題而收到了大批投訴,最終導(dǎo)致該公司虧損7.5億日元,從而受到了運營風(fēng)險的損害。
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財務(wù)管理中的風(fēng)險可以分為三大類:市場風(fēng)險、金融風(fēng)險和運營風(fēng)險。其中,市場風(fēng)險指的是由市場因素引起的投資損失;金融風(fēng)險指的是由金融機構(gòu)或其他金融中介等引起的投資損失;而運營風(fēng)險則是由企業(yè)本身管理不當(dāng)、產(chǎn)品質(zhì)量疏忽等引發(fā)的投資損失。
以上提到的風(fēng)險,每一種都可能給企業(yè)造成重大損失。比如,市場風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)的股票價格受到外部行情的影響而大幅度下跌,直接影響到企業(yè)的投資收益;金融風(fēng)險可能因金融中介未履行其義務(wù)而導(dǎo)致投資者損失;而運營風(fēng)險可能導(dǎo)致企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不合格而導(dǎo)致投資者損失。
舉個例子,在2012年,日本第三大電視臺NTV曾因產(chǎn)品質(zhì)量問題而收到了大批投訴,最終導(dǎo)致該公司虧損7.5億日元,從而受到了運營風(fēng)險的損害。
2023-02-20 15:58:16

您好,一、財務(wù)風(fēng)險有
1、企業(yè)經(jīng)營的外部環(huán)境是形成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的外部原因,主要包括宏觀經(jīng)濟環(huán)境和政策影響、行業(yè)背景。
2、外因雖然會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)風(fēng)險形成,可是內(nèi)因才是形成財務(wù)風(fēng)險的根本,內(nèi)因包括:資本結(jié)構(gòu)不合理、投資決策不合理、財務(wù)管理制度不完善、財務(wù)人員風(fēng)險意識淡薄、收益分配政策不科學(xué)等。
二、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險如何防范。
(一)提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險意識。財務(wù)風(fēng)險客觀存在與財務(wù)管理的各個工作環(huán)節(jié)有很大關(guān)聯(lián),因此要提高企業(yè)財務(wù)人員的風(fēng)險意識,培養(yǎng)財務(wù)人員對風(fēng)險的判斷和應(yīng)對能力,以便財務(wù)人員準(zhǔn)確及時的發(fā)現(xiàn)潛在財務(wù)風(fēng)險。
(二)建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。設(shè)置一些敏感性和可靠性高的財務(wù)指標(biāo),并構(gòu)建指標(biāo)體系。企業(yè)管理人員和財務(wù)人員可以通過這些財務(wù)指標(biāo)的變化,對將要面臨的財務(wù)危機進行預(yù)測和預(yù)報,便于將風(fēng)險降到最低。
(三)完善財務(wù)風(fēng)險管理制度。麥積財務(wù)表示在財務(wù)管理的各個職能中,必須及時的識別、分析和測試財務(wù)風(fēng)險,采取科學(xué)方法防范和化解風(fēng)險。
(四)強化企業(yè)內(nèi)審制度。內(nèi)部審計制度的健全有利于實現(xiàn)良好的內(nèi)部控制,在良好的內(nèi)部控制制度下才能保證財務(wù)信息的全面、準(zhǔn)確和及時,為做出正確的財務(wù)決策和識別風(fēng)險創(chuàng)造良好條件。
(五)建立合理的資本結(jié)構(gòu)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況確定合理的負(fù)債規(guī)模,并審時度勢把握借款時機,同時應(yīng)預(yù)測負(fù)債籌資的使用效果,權(quán)衡收益成本。
(六)建立科學(xué)的投資決策機制。在進行長期投資決策時,既要對投資項目未來收益進行比較和評估,同時為確保資本投資決策的正確性,必須認(rèn)真分析風(fēng)險因素,并反映在項目的評估之中。
(七)完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)。股東為企業(yè)提供了財務(wù)資源,但是他們處在企業(yè)之外,而經(jīng)營者即管理當(dāng)局在企業(yè)里直接從事管理工作。為了防止經(jīng)營者背離股東目標(biāo)可以建立激勵機制,是經(jīng)營者分享企業(yè)增加的財富,鼓勵他們采取符合股東利益最大化的行動。
(八)根據(jù)實際采取相應(yīng)的風(fēng)險策略。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)了一些潛在風(fēng)險時,比如產(chǎn)品積壓、應(yīng)收賬款增加、成本上升等,要及時分析其出現(xiàn)的原因,制定相應(yīng)的風(fēng)險策略,降低對企業(yè)的危害程度。
2018-03-17 21:59:40

你好,很高興為你解答
一般在異地施工需要預(yù)交稅款
基本上只有這個
2020-12-26 12:00:07

財務(wù)人員廉政風(fēng)險點及防范措施
一、廉政風(fēng)險點:
1.各項收費不及時交中心財務(wù),不及時存入銀行,保險柜中存放大額現(xiàn)金(1000元),若被盜丟失給中心造成不必要損失。
2.嚴(yán)格遵照財務(wù)制度執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)報銷差旅費,業(yè)務(wù)招待費等。
3.對原始憑證審核不嚴(yán)格、不真實,造成資金損失,影響衛(wèi)生工作正常運轉(zhuǎn)。
2019-12-25 15:52:27

(一)加強會計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng),從源頭緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現(xiàn)象,以致財務(wù)部門能夠進行有效的財務(wù)分析工作。
(二)加強項目管理,做好過程控制。首先,要加強項目班子建設(shè)。其次,強化項目資金管理。其三,加強項目成本管理,增強消化壓價讓利能力。要做好結(jié)算工作,還要在內(nèi)部強化基礎(chǔ)管理工作,如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等,決不因自身的原因而延誤結(jié)算。
(三)加強預(yù)算管理和資金集中管理加強預(yù)算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預(yù)算,資本支出預(yù)算和財務(wù)預(yù)算在內(nèi)的預(yù)算管理機制。通過明確各部門的責(zé)任目標(biāo),匯總編制好年度預(yù)算,統(tǒng)籌安排資金支出。同時,要制定積極的配套措施,對年度預(yù)算實行全過程控制,做到生產(chǎn)性單位以項目成本控制為重點;經(jīng)營性單位以費用開支為控制重點。
(四)強化現(xiàn)金流管控,提高建筑企業(yè)資金運行效益,保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務(wù)風(fēng)險能力的必要措施。在資金管理上,建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責(zé)權(quán)限,保障其能有效地發(fā)揮作用,同時,建立資金預(yù)算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度,規(guī)范資金業(yè)務(wù)流程,實現(xiàn)資金的預(yù)算控制、日常業(yè)務(wù)管理控制和資金支付風(fēng)險控制。
(五)建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。為了提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量,就必須建立切實可行的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系。建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警體系必須堅持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預(yù)警指標(biāo)的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過程表現(xiàn)在:一是財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)的設(shè)立。二是對指標(biāo)進行綜合的預(yù)警評估。三是根據(jù)財務(wù)預(yù)警指標(biāo)分析情況,結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息,由企業(yè)財務(wù)管理部門撰寫財務(wù)預(yù)警分析報告。
(六)強化內(nèi)部審計目前,建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面,為保證企業(yè)全面風(fēng)險管理監(jiān)控體系的正常運行,需要擴展內(nèi)部審計的責(zé)權(quán),關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各個風(fēng)險管理構(gòu)成要素能否在全面風(fēng)險管理體系中正常運行,業(yè)務(wù)流程是否滿足防范風(fēng)險的需要,各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動,來實現(xiàn)對風(fēng)險管理的評價,并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施,作出優(yōu)化。
2019-08-16 16:29:43
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