ABC公司期末存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)價(jià)。2014年9月26日ABC公司與甲公司簽訂銷售合同：由ABC公司于2015年3月6日向甲公司銷售W產(chǎn)品10 000件，每件1.5萬(wàn)元。 2014年12月31日ABC公司庫(kù)存W產(chǎn)品13 000件，單位成本1.4萬(wàn)元，賬面成本為18200萬(wàn)元。 2014年12月31日市場(chǎng)銷售價(jià)格為每件1.3萬(wàn)元，預(yù)計(jì)銷售稅費(fèi)均為每件0.05萬(wàn)元。假設(shè)ABC公司此前未對(duì)W產(chǎn)品計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，則2014年12月31日ABC公司應(yīng)當(dāng)對(duì)該存貨計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備金額是多少？由于ABC

答： 由于ABC公司持有的W產(chǎn)品數(shù)量13 000件多于已經(jīng)簽訂銷售合同的數(shù)量10 000件，因此應(yīng)當(dāng)分有合同部分和沒有合同部分分別確認(rèn)是否發(fā)生減值。 銷售合同約定數(shù)量10 000件部分，其可變現(xiàn)凈值＝10 000×1.5－10 000×0.05＝14500（萬(wàn)元），成本為14 000萬(wàn)元，則沒有發(fā)生減值，無(wú)需計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。 超過銷售合同約定數(shù)量部分的可變現(xiàn)凈值＝3 000×1.3－3 000×0.05＝3 750（萬(wàn)元）， 其成本為4200萬(wàn)元，發(fā)生減值，需計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備。 2014年12月31日，需要計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備=4 200－ 3 750＝450（萬(wàn)元） 借：資產(chǎn)減值損失 450 貸：存貨跌價(jià)準(zhǔn)備 450 老師，這個(gè)題的做題思路是什么？

A公司期末存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低法計(jì)量。2017年11月20日，A公司與B公司簽訂銷售合同：由A公司于2018年4月20日向B公司銷售甲產(chǎn)品300件，每件2.5萬(wàn)元。2017年12月31日，A公司庫(kù)存甲產(chǎn)品500件，每件成本為2萬(wàn)元，此時(shí)，市場(chǎng)銷售價(jià)格為每件2.2萬(wàn)元。預(yù)計(jì)銷售稅費(fèi)均為每臺(tái)0.5萬(wàn)元。甲產(chǎn)品存貨跌價(jià)準(zhǔn)備期初貸方余額為10萬(wàn)元，2017年12月31日，A公司應(yīng)計(jì)提的存貨跌價(jià)準(zhǔn)備為( )萬(wàn)元。A.0B.50C.60D.-10

答： 答案是B，已簽訂合同的部分按合同協(xié)議價(jià)格比較成本與預(yù)計(jì)售價(jià)（扣除銷售稅費(fèi)）比較，有合并部分的300臺(tái)未發(fā)生價(jià)值。 未簽合同的200臺(tái)本年應(yīng)計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備=（2-（2.2-0.5））*200=60 所以本年應(yīng)計(jì)提的跌價(jià)準(zhǔn)備=60-10（期初已計(jì)提部分）=50

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

甲公司為增值稅一般納稅人，期末存貨采用成本與可變現(xiàn)凈值孰低計(jì)量。2014年10月20日，甲公司與乙公司簽訂不可撤銷的銷售合同，擬于2015年4月10日以50萬(wàn)元的價(jià)格向乙公司銷售W產(chǎn)品一件。該產(chǎn)品主要由甲公司庫(kù)存自制半成品S加工而成，每件半成品S可加工成W產(chǎn)品一件。2014年12月31日，甲公司庫(kù)存1件自制半成品S，成本為37萬(wàn)元，預(yù)計(jì)加工成W產(chǎn)品尚需發(fā)生加工費(fèi)用10萬(wàn)元。當(dāng)日，自制半成品S的市場(chǎng)銷售價(jià)格為每件33萬(wàn)元，W產(chǎn)品的市場(chǎng)銷售價(jià)格為每件46萬(wàn)元。不考慮其他因素，2014年12月31日甲公司應(yīng)就庫(kù)

答： 你的問題是什么？