、采購(gòu)驗(yàn)收管理案例分析某廠是一家大型飼料廠，每月產(chǎn)量在數(shù)千萬(wàn)噸左右，每天的原料采購(gòu)入庫(kù)量就在數(shù)百萬(wàn)噸左右。所有原料的級(jí)別，都由入庫(kù)檢驗(yàn)員決定。很自然，質(zhì)檢員成了某些供應(yīng)商公關(guān)的對(duì)象，在利益的驅(qū)使下，三級(jí)的原料給定成二級(jí)、甚至一級(jí)，就成了順理成章的事情。該廠質(zhì)管部主任對(duì)此也很感頭痛。事實(shí)證明，無(wú)論進(jìn)行怎樣的道理教育，總會(huì)有人在巨大的利益面前，把這一切拋到一邊。請(qǐng)問(wèn)你有什么好的方法?

答： 你好；? ?你們要對(duì)方采購(gòu)人員考核的 ；如果對(duì)于材料的核定出錯(cuò)的； 要做懲罰制度的； 以及你們要 不定期找專業(yè)的人員來(lái)做鑒定 ；這樣可以規(guī)避一些這樣的情況?

老師，您好!供應(yīng)商送給我們公司的銷售道具，公司沒(méi)有花錢采購(gòu)，這部分倉(cāng)庫(kù)要入庫(kù)嗎？

答： 你好 需要入庫(kù)的 你銷售是有收入 你要結(jié)轉(zhuǎn)成本的

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

老師公司采購(gòu)商品 供應(yīng)商贈(zèng)送的商品怎么入庫(kù)

答： 你好 借；庫(kù)存商品 應(yīng)交稅費(fèi) 貸；銀行存款 營(yíng)業(yè)外收入（贈(zèng)品部分）