最大利益化在中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)與經(jīng)營中的應(yīng)用以及意義
威嚴(yán)的緣分
于2022-12-20 13:55 發(fā)布 ??725次瀏覽
- 送心意
薛薛老師
職稱: 稅務(wù)師,中級會計(jì)師
2022-12-20 14:29
尊敬的學(xué)員您好!參考一下。
一、 規(guī)模擴(kuò)大要適度
企業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大要適度,如果盲目跟風(fēng),就會影響企業(yè)發(fā)展。
要想擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模,先要讓企業(yè)管理方式和手段跟得上規(guī)模增加的節(jié)奏。我們鎮(zhèn)上有一位農(nóng)民企業(yè)家,他的合作社發(fā)展快,效益一直很好??墒撬X得自己規(guī)模太小了,應(yīng)該再擴(kuò)大一下,于是他大量的租地,擴(kuò)大生產(chǎn)。
因?yàn)樽獾亓勘容^大,周圍的地價(jià)紛紛上漲,而且隨著耕種面積的增加,企業(yè)的用工量也猛增,導(dǎo)致了勞動力短缺,工人工資上漲,增加了他農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本??墒呛献魃绲墓芾磉€和原來一樣,沒有隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大而改變,導(dǎo)致管理跟不上,生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量多質(zhì)量卻下降,導(dǎo)致大量的蔬菜水果嚴(yán)重滯銷,讓他的企業(yè)虧損嚴(yán)重。
二 要善用強(qiáng)人創(chuàng)建高效績團(tuán)隊(duì),讓1+1>2
創(chuàng)建高效績的團(tuán)隊(duì),就是要把能力強(qiáng)的人匯聚在一起,因?yàn)楦咝Э儓F(tuán)隊(duì)說的就是一種團(tuán)隊(duì)精神,是團(tuán)結(jié)力和凝聚力的體現(xiàn)。有首歌唱的是“一雙筷子輕輕被折斷,十雙筷子牢牢抱成團(tuán),眾人齊劃槳,開動大帆船”,說的就是這個意思。
一家超市要招聘一個采購和一個銷售,最后一關(guān)是老板親自考驗(yàn),老板帶他們來到蔬菜倉庫,讓他們分別找出昨天剩下的和今天剛進(jìn)回來的蔬菜,并說出理由。其中有一個小伙子把這些菜品都分的很清楚,還準(zhǔn)確地找出了昨天賣剩下的和
今天新進(jìn)的菜,并且給老板說出來他的理由。接著老板又帶他們?nèi)コ匈u場,又挑選出來了一位銷售精英,老板滿懷信心地告訴他們兩個,你們兩個都是我精心挑選的精英,有你們兩個在,我不怕進(jìn)不來好貨,也不怕賣不出去。慢慢的這兩位精英打造出各自的精英團(tuán)隊(duì),超市的效益也越來越好了。
三誠實(shí)守信,是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線
誠信雖然屬于道德范疇,但同時(shí)也是市場經(jīng)濟(jì)得以運(yùn)行的基石,所有的商業(yè)信譽(yù)都建立在誠信的基礎(chǔ)上。
小軍和志偉都是市場的調(diào)味品批發(fā)商,小軍是個新手,進(jìn)入市場剛兩年,而志偉是子承父業(yè),他家做調(diào)料批發(fā)已經(jīng)有二十多年的歷史了。這對小軍來說,有一種無形的壓力,可是小軍的生意并不差,他的貨受到大多數(shù)顧客的好評,真正的貨真價(jià)實(shí),而且他的價(jià)格也不貴,慢慢的他的生意
甚至比志偉的好。反觀志偉,他對待顧客老是罵罵咧咧地,動不動就和顧客吵架,而且有些貨質(zhì)量不好,價(jià)格還不低,因此好多老顧客慢慢流失了,現(xiàn)在的他生意還沒小軍的好。所以說無論做什么事都要誠信為本。
四 莫以利小而不為
企業(yè)想發(fā)展,利潤薄厚不是關(guān)鍵,關(guān)鍵在于能否長久盈利。阿里巴巴和淘寶成功的秘訣就是著眼于小利來設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,抓住小利,而不是將企業(yè)未來壓在大利上。
淘寶上的商品便宜,這是眾所皆知的。在實(shí)體店一兩百塊錢的東西,在淘寶幾十塊錢就能買到,這樣的價(jià)格差距,誰不想省錢,所以淘寶深受人們的喜愛。為什么會有這樣的差距呢,淘寶上買東西省去了中間商的環(huán)節(jié),相當(dāng)于顧客直接享受批發(fā)價(jià),批發(fā)講究薄利多銷,所以淘寶上的商品會便宜點(diǎn)。




