已知富強(qiáng)公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，其中丙產(chǎn)品20×7年虧損80萬(wàn)，丙產(chǎn)品當(dāng)年銷售總成本為1200萬(wàn)元（其中：固定成本為360萬(wàn)元），變動(dòng)成本率為75％。假定市場(chǎng)銷路、成本水平均不變，現(xiàn)在該公司面臨20×8年是否停產(chǎn)丙產(chǎn)品的決策難題。請(qǐng)?jiān)谕瓿上嚓P(guān)計(jì)算的同時(shí)，根據(jù)以下不同情況為公司作出丙產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策，并說(shuō)明理由。(1)請(qǐng)計(jì)算丙產(chǎn)品的銷售收入及邊際貢獻(xiàn)總額(4分)：(2)情況一：20×8年公司與丙產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移(3分)：(3)情況二：20×8年公司與丙產(chǎn)品有關(guān)的生產(chǎn)能力可用于臨時(shí)對(duì)外出租，租金收入為300萬(wàn)元(3分)。

答： 銷售收入1200+80=1280 如果停產(chǎn)丙產(chǎn)品虧損360 對(duì)外出租利潤(rùn)300-360=-60 對(duì)外出租虧損最少

某公司組織多品種生產(chǎn),2007年C產(chǎn)品銷售收入為10000元，虧損額為5 000元，變動(dòng)成本率為80%。如果停產(chǎn)C產(chǎn)品,其生產(chǎn)設(shè)備可對(duì)外出租,-年可獲得租金純收入2500元。試作出C產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析。

答： 10*80%=8萬(wàn)元 這個(gè) 是變動(dòng)成本總額 總成本=10%2B0.5=10.5萬(wàn)元 固定成本=10.5-8=2.5萬(wàn)元 如果出租 得2500元 2500-25000=-22500元 這樣的話，虧損額大于5000元 所以 不應(yīng)該停產(chǎn)的

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

任務(wù)十:某公司組織多品種生產(chǎn),2004年C產(chǎn)品的銷售收入為10000元，虧損額為5Q00元，變動(dòng)成本率為80%。如果停產(chǎn)C產(chǎn)品，其生產(chǎn)設(shè)備可對(duì)外出租,一-年可獲得租金純收入2500元。要求:作出C產(chǎn)品是否停產(chǎn)的決策分析。*差量分析法)

答： C產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)：10000X（1-80%）=2000元，如果不生產(chǎn)，設(shè)備對(duì)外出租收入2500元，租金收入大于邊際貢獻(xiàn)，C產(chǎn)品應(yīng)停產(chǎn)，設(shè)備出租比生產(chǎn)C產(chǎn)品多獲得500元收益。