一般交房和竣工結(jié)算沒有必然的關(guān)系。結(jié)轉(zhuǎn)收入與交房也沒有必然的因果關(guān)系，取得預(yù)售證時(shí)房子一般都建的差不多了，從規(guī)劃上來說，是基本達(dá)到可以交房的狀態(tài)并收到全款時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)收入。結(jié)轉(zhuǎn)的成本是實(shí)際成本加預(yù)計(jì)成本，即財(cái)務(wù)核算的房地產(chǎn)開發(fā)成本+預(yù)付賬款借方余額+預(yù)計(jì)成本。預(yù)計(jì)成本指的是后續(xù)尚未發(fā)生的綠化，基礎(chǔ)設(shè)施，承包商尚未開具發(fā)票的質(zhì)保金等

是的啊

全面預(yù)算管理是指企業(yè)對(duì)其未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做出一個(gè)全方位系統(tǒng)性的計(jì)劃，并監(jiān)督該計(jì)劃的執(zhí)行，對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)估。全員參與與全程管理是全面預(yù)算管理的兩大特點(diǎn)。全員參與是指全面預(yù)算管理的參與者不僅僅是財(cái)務(wù)部及財(cái)務(wù)人員，還包括了公司各個(gè)部門的各級(jí)員工。全程管理是指全面預(yù)算管理不僅僅停留在預(yù)算編制的環(huán)節(jié)上，還包括了預(yù)算的事中執(zhí)行環(huán)節(jié)以及事后的評(píng)估環(huán)節(jié)。全面預(yù)算管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有以下幾個(gè)重要作用： 1.使企業(yè)更加明確其戰(zhàn)略目標(biāo) 由于企業(yè)各個(gè)部門，各級(jí)員工都參與到全面預(yù)算管理中，通過全面預(yù)算管理的編制環(huán)節(jié)，企業(yè)能更明確地將其戰(zhàn)略目標(biāo)分解為具體的預(yù)算目標(biāo)。通過全面預(yù)算管理的執(zhí)行以及分析評(píng)估環(huán)節(jié)，企業(yè)能更準(zhǔn)確地掌握市場(chǎng)訊息，了解市場(chǎng)變化，從而不斷調(diào)整其戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。 2.使企業(yè)更加有效地配置資源 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開相關(guān)的資源支持。企業(yè)資源配置過多，則意味著效率的浪費(fèi)；而資源配置過少，又制約著企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力。全面預(yù)算管理能使企業(yè)清晰認(rèn)識(shí)到其整體資源的長(zhǎng)處與短板，從而在全面預(yù)算管理的編制與執(zhí)行環(huán)節(jié)中，更好地進(jìn)行資源的整合與調(diào)配，提高資源利用價(jià)值。 3.使企業(yè)降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) 通過全面預(yù)算管理的預(yù)算編制，管理層對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)做了初步的規(guī)劃。之后，通過全面預(yù)算管理的持續(xù)監(jiān)測(cè)與評(píng)估功能，管理層能及時(shí)了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的各種訊息及問題，有效地控制和管理企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，降低了企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中積累的各種內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)。

資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，和匯總的預(yù)算 利潤(rùn)預(yù)算，現(xiàn)金流出預(yù)算

你好 同學(xué)，預(yù)算是沒有發(fā)生的事項(xiàng)進(jìn)行核算的方法，建議你這邊直接按去年的數(shù)據(jù)加上一定的預(yù)估比去做，我們管理會(huì)計(jì)里有講預(yù)算可以先聽一下