國內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)優(yōu)勢和劣勢是啥

答： 中國財(cái)務(wù)總監(jiān)：偏核算，管理作用不是太突出，并沒有起到服務(wù)決策作用。

以你工作經(jīng)驗(yàn)而言，就國內(nèi)財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位的優(yōu)勢和劣勢說下您的看法

答： 中國財(cái)務(wù)總監(jiān)：偏核算，管理作用不是太突出，并沒有起到服務(wù)決策作用。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

流動(dòng)負(fù)債優(yōu)勢，劣勢有哪些

答： 您好，很高興為您解答問題！ （一） 流動(dòng)負(fù)債的經(jīng)營優(yōu)勢 理解流動(dòng)負(fù)債（期限在1年或1年以內(nèi)）和長期負(fù)債（期限在1年以上）的優(yōu)勢和劣勢相當(dāng)重要。除了成本和風(fēng)險(xiǎn)的不同，為流動(dòng)資產(chǎn)融資時(shí)使用短期和長期負(fù)債之間還存在經(jīng)營上的不同。 流動(dòng)負(fù)債的主要經(jīng)營優(yōu)勢包括：容易獲得，具有靈活性，能有效地為季節(jié)性信貸需要進(jìn)行融資。這創(chuàng)造了需要融資和獲得融資之間的同步性。另外，短期借款一般比長期借款具有更少的約束性條款。如果僅在一個(gè)短期內(nèi)需要資金，以短期為基礎(chǔ)進(jìn)行借款可以使企業(yè)維持未來借款決策的靈活性。如果一個(gè)企業(yè)簽訂了長期借款協(xié)議，該協(xié)議規(guī)定了約束性條款、大量的預(yù)付成本和（或）信貸合約的初始費(fèi)用，那么流動(dòng)負(fù)債就不具有那種靈活性。 流動(dòng)負(fù)債的一個(gè)主要使用方面是為季節(jié)性行業(yè)的流動(dòng)資產(chǎn)進(jìn)行融資。為了滿足增長的需要，一個(gè)季節(jié)性企業(yè)必須增加存貨和（或）應(yīng)收賬款。流動(dòng)負(fù)債是為流動(dòng)資產(chǎn)中的臨時(shí)性的、季節(jié)性的增長進(jìn)行融資的主要工具。 （二） 流動(dòng)負(fù)債的經(jīng)營劣勢 流動(dòng)負(fù)債的一個(gè)經(jīng)營劣勢是需要持續(xù)地重新談判或滾動(dòng)安排負(fù)債。貸款人由于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的變化，或整體經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，可能在到期日不愿滾動(dòng)貸款，或重新設(shè)定信貸額度。而且，提供信貸額度的貸款人一般要求，用于為短期營運(yùn)資金缺口而籌集的貸款，必須每年支付至少1至3個(gè)月的全額款項(xiàng)，這1至3個(gè)月被稱為結(jié)清期。貸款人之所以這么做，是為了確認(rèn)企業(yè)是否在長期負(fù)債是合適的融資來源時(shí)仍然使用流動(dòng)負(fù)債。許多企業(yè)的實(shí)踐說明，使用短期貸款來為永久性流動(dòng)資產(chǎn)融資是一件危險(xiǎn)的事情。 如您對(duì)我的回答滿意，請給5星好評(píng)！ 祝您工作順利！