你好,我購買一輛10.75的新車,裸車價9萬4,有一臺舊車 問
同學,你好 你實際支付多少金額? 答
我是生產出口企業(yè),出口退稅率均是13%。本月開出普 問
增值稅用報填寫要點 主表:第8欄“免稅銷售額”、第9欄“免稅貨物銷售額”填出口總銷售額1562295.52元,第 11 欄“銷項稅 額”不填出口對應稅額。 減免稅明細表:“免稅項目”選出口免稅代碼,填銷售額1562295.52元,無扣除項則填0。 附列資料(一):免稅-開具其他發(fā)票”欄填1562295.52元。 附列資料(二):用于免稅出口的進項稅,填第 14 欄“免稅項目用”做轉出, 生產離線版操作 明細錄入:進入“出口貨物明細申報錄入”,分別填自產、外購貨物信息(發(fā)票號、報關單、商品信息等) 區(qū)分自產/外購標識 數據關聯與校驗:關聯進項、出口數據,系統校驗后生成申報數據,上傳稅務局, 答
公司要注銷,針對收到發(fā)票,未付款的,怎么做賬呢 問
不需要付款的應付賬款轉入營業(yè)外收入 答
老師,這題的稀釋每股收益為什么要加債券的資本成 問
同學你好,這里加回來的不是債券的資本成本,是少付出去的可轉債的稅后利息部分 答
老師,請問公司的銀行直接轉賬,轉賬的時候備注什么 問
您好,是轉給個人了嗎,還是 答

國內財務總監(jiān)優(yōu)勢和劣勢是啥
答: 中國財務總監(jiān):偏核算,管理作用不是太突出,并沒有起到服務決策作用。
以你工作經驗而言,就國內財務總監(jiān)崗位的優(yōu)勢和劣勢說下您的看法
答: 中國財務總監(jiān):偏核算,管理作用不是太突出,并沒有起到服務決策作用。
我是一名會計,想問一下考個網絡學歷有用嗎?
答: 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展,是要不斷考證的
請問,成立集團管理公司的優(yōu)勢和劣勢
答: 優(yōu)勢 資源整合與優(yōu)化配置: 集團管理公司能夠整合各子公司的資源,包括人力、物力、財力等,實現資源的優(yōu)化配置。 通過集中采購、共享技術平臺等方式,降低運營成本,提高整體競爭力。 規(guī)模經濟效應: 集團化運作能夠擴大企業(yè)規(guī)模,從而更容易實現規(guī)模經濟,降低單位產品的成本。 在市場營銷、品牌推廣等方面,集團管理公司也能發(fā)揮更大的影響力。 風險管理與分散: 通過多元化經營,集團管理公司能夠分散單一業(yè)務帶來的風險。 在面臨市場波動或行業(yè)變化時,集團內的不同業(yè)務板塊可以相互支撐,減輕整體風險。 戰(zhàn)略協同與執(zhí)行力: 集團管理公司能夠制定統一的戰(zhàn)略規(guī)劃,并確保各子公司的執(zhí)行力度,實現戰(zhàn)略目標的協同。 通過跨部門、跨子公司的合作,促進創(chuàng)新和知識共享。 融資與投資優(yōu)勢: 集團管理公司通常具有更強的融資能力,能夠更靈活地利用資本市場進行融資。 在投資方面,集團管理公司能夠更有效地評估和管理投資項目,降低投資風險。 劣勢 管理復雜性增加: 隨著集團規(guī)模的擴大,管理層次增多,可能導致決策效率降低和溝通不暢。 需要建立復雜的管理體系和流程來確保各子公司的協調運作。 文化融合挑戰(zhàn): 不同子公司可能有不同的企業(yè)文化和價值觀,集團管理公司在整合過程中可能面臨文化沖突。 需要投入大量時間和精力來促進文化融合和統一。 決策靈活性受限: 集團管理公司的決策過程可能更加復雜和耗時,影響對市場變化的快速響應。 各子公司在執(zhí)行集團戰(zhàn)略時可能缺乏足夠的靈活性和自主性。 內部競爭與利益沖突: 子公司之間可能存在競爭關系,導致資源爭奪和利益沖突。 需要建立有效的機制來平衡各子公司之間的利益和關系。 合規(guī)與監(jiān)管風險: 集團管理公司需要面對更多的合規(guī)和監(jiān)管要求,包括財務報告、稅務審計等。 任何違規(guī)行為都可能對整個集團造成負面影響。

