甲公司是一家制造業(yè)企業(yè)集團(tuán)，生產(chǎn)耗費(fèi)的原材料為L零部件。有關(guān)資料如下:資料一: L零部件的年正常需要量為54000個(gè)，2018年及以前年度，- .直從乙公司進(jìn)貨，單位購買價(jià)格100元/個(gè)， 單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為6元/個(gè)， 每次訂貨變動(dòng)成本為2000元，一年按360天計(jì)算。要求:(1 )根據(jù)資料一，按照經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型計(jì)算:①零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量;②全年最佳訂貨次數(shù);③最佳訂貨周期(要求用天數(shù)表示) ;④經(jīng)濟(jì)訂貨量下的變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額。

答： 您好，計(jì)算過程如下 經(jīng)濟(jì)訂貨批量=（2*54000*2000/6）^1/2=6000 訂貨次數(shù)=54000/6000=9 訂貨周期=360/9=40 變動(dòng)存儲(chǔ)成本=6000/2*6=18000

采購作業(yè)計(jì)劃已知2019年12月30日，津渝制造有限公司(以下簡稱:公司)收到藍(lán)海集團(tuán)(以下簡稱:集團(tuán))發(fā)來的訂單，具體情況如下:生產(chǎn)1個(gè)產(chǎn)品A需要1個(gè)零件B和1個(gè)零件C，生產(chǎn)1個(gè)零件B需要1個(gè)原材料D和1個(gè)原材料E，生產(chǎn)1個(gè)零件C需要2個(gè)原材料D和1個(gè)原材料F。原材料D的訂貨提前期為5天，原材料E的訂貨提前期為3天，原材料F的訂貨提前期為2天，產(chǎn)品A的在途運(yùn)輸時(shí)間為2天。公司在收到訂單的次日，用原有庫存開始生產(chǎn)A產(chǎn)品，在保證原材料供應(yīng)充足的前提下，產(chǎn)品A的產(chǎn)能

答： 同學(xué)你好 問題不完整

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

小規(guī)模制造企業(yè)補(bǔ)入以前年度少記材料成本分錄？

答： 你好 借；原材料 貸；應(yīng)付賬款等科目