1借材料采購(gòu)19000 應(yīng)交稅費(fèi)應(yīng)交增值稅進(jìn)項(xiàng)稅額2340 貸應(yīng)付賬款21340

這個(gè)額幾個(gè)題目的答案是A D A BC D

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同學(xué)，你好，這個(gè)題目考慮的是，哪個(gè)因素對(duì)估算收入影響最大，也是關(guān)鍵因素！A通過(guò)這些圖，可以看得到在哪些地方需要布置網(wǎng)，B是歷史數(shù)據(jù)，可以參考，C是公司規(guī)劃，規(guī)劃也要有前提對(duì)吧，也要知道鐵路的布局才能更好的測(cè)算對(duì)不？高鐵的技術(shù)發(fā)展和企業(yè)業(yè)務(wù)沒(méi)有必然的聯(lián)系

一、制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備 ? 制定戰(zhàn)略前的準(zhǔn)備工作很多，但主要是對(duì)公司的外部環(huán)境和內(nèi)部素質(zhì)做一個(gè)綜合性的評(píng)估，這是關(guān)鍵點(diǎn)，是能否正確制訂戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。其主要內(nèi)容包括：? ??1、公司定位（根據(jù)規(guī)模與實(shí)力分析）；2、公司優(yōu)劣勢(shì)分析（同業(yè)相比）；3、產(chǎn)品市場(chǎng)環(huán)境評(píng)估；4、行業(yè)政策環(huán)境分析評(píng)估；5、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析評(píng)估；6、公司核心競(jìng)爭(zhēng)力分析；7、公司創(chuàng)新與學(xué)習(xí)、模仿能力分析；8、機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)分析；9、商業(yè)模式分析（公司的贏(yíng)利能力）；10、關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)形勢(shì)評(píng)估。? ??二、戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂 ? 如果以上的工作做得很到位，那么，這部分就相對(duì)簡(jiǎn)單一些：1、目標(biāo)設(shè)定：公司在某時(shí)段要達(dá)到什么目標(biāo)；2、措施設(shè)定：要達(dá)到這一目標(biāo)的基本措施；3、應(yīng)變措施：公司戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施過(guò)程的應(yīng)變與應(yīng)急措施或方案；4、規(guī)劃管理：管理機(jī)構(gòu)與實(shí)施機(jī)構(gòu)的配置。? ??三、戰(zhàn)略規(guī)劃的審核 ??1、戰(zhàn)略規(guī)劃可行性分析：戰(zhàn)略規(guī)劃是否切合實(shí)際、是否可行？2、戰(zhàn)略規(guī)劃可操作性分析：戰(zhàn)略規(guī)劃的操作是否簡(jiǎn)單明了？是否過(guò)于增加管理成本？3、專(zhuān)家意見(jiàn)分析：管理專(zhuān)家的認(rèn)同程度；4、把握形勢(shì)力度分析：是否把握住了機(jī)會(huì)？是否規(guī)避了風(fēng)險(xiǎn)？5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施程序是否合理？先后順序是否科學(xué)？6、戰(zhàn)略規(guī)劃的應(yīng)變能力是否有力，是否容易實(shí)施和不造成過(guò)多的損失或浪費(fèi)？? ??四、戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行 ??1、追逐目標(biāo)措施設(shè)計(jì)；2、執(zhí)行規(guī)模的主要成員配備；3、按時(shí)間與進(jìn)度撰寫(xiě)的商務(wù)計(jì)劃書(shū)；4、職能部門(mén)與協(xié)作；5、嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰分明；6、監(jiān)督、審查、協(xié)調(diào)與改進(jìn)。? ??五、戰(zhàn)略規(guī)劃的總結(jié) ??公司戰(zhàn)略規(guī)劃不可能是永久不變的，本期的要在一定時(shí)段內(nèi)進(jìn)行總結(jié)，從而找出問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整；本期戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行完成后也應(yīng)當(dāng)總結(jié)其成敗得失：取長(zhǎng)補(bǔ)短，利于后期戰(zhàn)略規(guī)劃的制訂。