實(shí)際工作中 成本核算 輔助車間費(fèi)用的核算 直接分配法 用的多 還是 交互分配法用的多？

答： 同學(xué)你好，關(guān)于成本的核算，在實(shí)際工作當(dāng)中，基本就沒有劃分什么直接分配法或是交互分配法了， 因?yàn)閷?shí)際當(dāng)中，能用來分?jǐn)偟囊罁?jù)，每家公司都是不一樣的，并不是我們所說的是按時(shí)，在實(shí)際當(dāng)中，或許是按材料的占比，等，

輔助生產(chǎn)的，直接分配法，交互分配法，計(jì)劃分配法，核算方法

答： 你好，直接分配法 特點(diǎn)：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)或產(chǎn)品的情況，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各收益單位。 優(yōu)缺點(diǎn)：只進(jìn)行對外分配，分配一次，計(jì)算簡單，但分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確。 適用范圍：輔助生產(chǎn)內(nèi)部相互提供產(chǎn)品和勞務(wù)不多，不進(jìn)行費(fèi)用的交互分配，對輔助生產(chǎn)成本和企業(yè)產(chǎn)品成本影響不大的情況。 分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用/對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量 各受益部門應(yīng)分配的費(fèi)用＝該部門的耗用量×分配率 交互分配法 特點(diǎn)：輔助生產(chǎn)費(fèi)用通過兩次分配完成，先交互分配，再對外分配。 優(yōu)缺點(diǎn)：提高了分配的正確性，但同時(shí)加大了分配的工作量。 ①交互分配 交互分配率＝待分配的輔助生產(chǎn)費(fèi)用/提供的勞務(wù)或產(chǎn)品總量 ②對外分配 實(shí)際費(fèi)用＝待分配的費(fèi)用＋轉(zhuǎn)入的費(fèi)用－轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 對外分配率＝輔助生產(chǎn)車間的實(shí)際費(fèi)用/對輔助生產(chǎn)車間以外的部門提供的產(chǎn)品或勞務(wù)總量 各受益部門應(yīng)分配的費(fèi)用＝該部門的耗用量×對外分配率 賬務(wù)處理： 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供熱車間 －供電車間 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供熱車間 －供電車間 計(jì)劃成本分配法 ①按勞務(wù)的計(jì)劃成本進(jìn)行分配 借：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)車間－供水車間 －供電車間 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 銷售費(fèi)用 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 ②實(shí)際費(fèi)用＝輔助生產(chǎn)車間待分配的費(fèi)用＋按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用（不考慮轉(zhuǎn)出的費(fèi)用） 成本差異＝實(shí)際費(fèi)用－按計(jì)劃單位成本分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 若成本差異＞0，則 借：管理費(fèi)用－其他 貸：生產(chǎn)成本－輔助生產(chǎn)成本－供水車間 －供電車間 若成本差異＜0，則做相反會(huì)計(jì)分錄 特點(diǎn)：按計(jì)劃單位成本分配，差額計(jì)入管理費(fèi)用。 優(yōu)缺點(diǎn)：便于考核和分析各受益單位的成本，有利于分清各單位的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，但成本分配不夠準(zhǔn)確。 適用范圍：輔助生產(chǎn)勞務(wù)或產(chǎn)品計(jì)劃單位成本較準(zhǔn)確的企業(yè)。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

輔助生產(chǎn)費(fèi)用--計(jì)劃分配法--輔助生產(chǎn)實(shí)際成本：為什么只加別的輔助車間分配的，不減分配給別的輔助車間的？交互分配法要加分配轉(zhuǎn)入，減去分配轉(zhuǎn)出

答： 計(jì)劃成本分配法的實(shí)際成本=輔助生產(chǎn)成本歸集的費(fèi)用+按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用 輔助生產(chǎn)成本差異=實(shí)際成本-按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用 若>0，超支差異，轉(zhuǎn)入管理費(fèi)用借方 若<0，節(jié)約差異，可以用紅字轉(zhuǎn)出