同學(xué)你好 制造業(yè)的賬務(wù)處理比較全面，包括進(jìn)銷存以及生產(chǎn)環(huán)節(jié) 如果要細(xì)說，能寫一本書，篇幅太大了，所以最好是你帶著具體的問題來(lái)問，如果你想全面的學(xué)習(xí)，也可以報(bào)我們學(xué)堂的相關(guān)行業(yè)的實(shí)操課程

你好，是屬于制造業(yè)的 根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生情況做分錄，根據(jù)分錄登記賬簿，然后根據(jù)賬簿出具報(bào)表

您好 1、設(shè)立出納崗位（把現(xiàn)金、銀行存款管好“資金流”） 2、設(shè)立倉(cāng)庫(kù)崗位（把原材料、成品進(jìn)出賬管好“實(shí)物流”） 3、設(shè)立有關(guān)費(fèi)用、貨款支付流程（大家辦制度辦事，比如有領(lǐng)導(dǎo)簽字才能報(bào)銷等） 4、設(shè)立統(tǒng)計(jì)崗位（把車間各工藝半成品、成品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、對(duì)應(yīng)耗用材料情況） 5、設(shè)立全盤賬會(huì)計(jì)（把公司發(fā)生業(yè)務(wù)都進(jìn)行賬務(wù)處理） 具體要看企業(yè)規(guī)模大小來(lái)制度相應(yīng)的方案。

你好，制造業(yè)難的成本核算，先搞清楚生產(chǎn)工藝，建立成本核算體系

制造業(yè)的業(yè)務(wù)流程主要包括需求分析、原材料采購(gòu)、生產(chǎn)流程管理、質(zhì)量控制、成品庫(kù)存管理、客戶服務(wù)和財(cái)務(wù)管理等步驟。 需求分析：根據(jù)市場(chǎng)需求，進(jìn)行產(chǎn)品的發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的確定； 原材料采購(gòu)：根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，確定采購(gòu)的原材料類型、品種、數(shù)量，并及時(shí)安排采購(gòu)； 生產(chǎn)流程管理：根據(jù)計(jì)劃確定的生產(chǎn)流程，安排生產(chǎn)設(shè)備、組織人員、調(diào)整生產(chǎn)環(huán)境，合理安排生產(chǎn)工序； 質(zhì)量控制：在生產(chǎn)過程中按照國(guó)家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)； 成品庫(kù)存管理：將質(zhì)量合格的產(chǎn)品進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)，定期清理不合格的產(chǎn)品； 客戶服務(wù)：及時(shí)回復(fù)客戶的咨詢，滿足客戶的要求，提供質(zhì)量保證和售后服務(wù)； 財(cái)務(wù)管理：按照企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和管理要求，統(tǒng)計(jì)分析經(jīng)營(yíng)收支，準(zhǔn)確管理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。 拓展知識(shí)：隨著制造業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)開始采用工業(yè)4.0的技術(shù)，將物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)機(jī)器人、智能制造等技術(shù)應(yīng)用到制造業(yè)中，提升和優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提高企業(yè)的效率和效益。 應(yīng)用案例：德國(guó)汽車制造商大眾公司采用了工業(yè)4.0的技術(shù)，對(duì)原材料采購(gòu)和生產(chǎn)流程管理進(jìn)行了優(yōu)化，使用自動(dòng)化機(jī)器人進(jìn)行檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)了多種產(chǎn)品的智能化生產(chǎn)，大大提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量，滿足了客戶的需求。