老師，最近領(lǐng)導(dǎo)升職讓做財(cái)務(wù)部長，我不知道怎么開展工作，又不知道怎么和領(lǐng)導(dǎo)說自己勝任不了，上面又沒有領(lǐng)導(dǎo)可以帶帶我，我自己也是經(jīng)驗(yàn)不足，好怕出錯。

答： 你好 ；? 是機(jī)會的話 你就抓住。 你都沒有去嘗試怎么知道自己做不好的；? 沒事多去看看? ?籌劃和財(cái)務(wù)總監(jiān)? 主管方面的課程? ?

你好，我現(xiàn)在還是一名出納，準(zhǔn)備報(bào)考2020年初級職稱，但是現(xiàn)在工作中，領(lǐng)導(dǎo)有時會問我某個東西的稅率，但是我不知道啊，又不能告訴領(lǐng)導(dǎo)自己不知道，所以我想問一下，各位會計(jì)是怎么知道稅率的，謝謝！

答： 您好 您可以參照下面圖片

一名會計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

老師，我的一個領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常詢問我們科室其它兩位女員工的表現(xiàn)，我有時說他們的優(yōu)點(diǎn)，有時說他們的缺點(diǎn)。但在最近我發(fā)現(xiàn)這兩位員工對我沒好臉色，我是科長，后來知道是那個領(lǐng)導(dǎo)在背后搗鬼，這兩位員工不知怎么知道說我在那個領(lǐng)導(dǎo)面前經(jīng)常告她們。我該怎么做？

答： 一、管理原則。以我的管理經(jīng)驗(yàn)，作為一個管理者，一定要做到只針對事、不針對人。 例如在上級面前評價一個員工，可以以以下句式：XX在某某工作中，承擔(dān)了那一方面，遇到了哪些問題，xx采取了哪些措施或做法，取得了某某成果。即以事實(shí)為依據(jù)，講過程說結(jié)果，具體、明晰。避免概括性地、整體地對人進(jìn)行評價。 二、建議進(jìn)一步加強(qiáng)與直屬上級的溝通，減少下屬員工越級的溝通。 三、對于一個部門領(lǐng)導(dǎo)，一定要在公開場合盡最大能力為下屬爭取利益，就是明知無法爭取到，也一定要去爭取，這是一個態(tài)度，也是贏得人心的關(guān)鍵。