制造企業(yè)廠房怎么盤點？

答： 你好；正常是按月來 做盤點的；? 你們提前做盤點安排和盤點表格 ；? ?要有廠房的人走 協(xié)助盤點處理? ；然后差異 走調(diào)整報告 簽字 調(diào)整

老師好，我想問下制造業(yè)如何通過月末盤點數(shù)據(jù)與成本相結(jié)合進行分析？可以從哪些層次進行分析呢？

答： 你好，成本分析，一般跟月末盤點沒有太大關(guān)系，成本分析一般是實際成本和標準成本進行分析，可以分析材料耗用，人工成本

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

中小企業(yè) 電子制造行業(yè)的，怎么組織盤點？

答： 您好，財務(wù)牽頭，協(xié)調(diào)總辦，庫管，進行盤點。按以下步驟操作。 一、盤點前準備工作：盤點由物流部申請經(jīng)副廠長批準后，負責(zé)召集相關(guān)人員召開盤點工作協(xié)調(diào)會，并按擬定的《盤點計劃表》組織實施；2、各相關(guān)部門接到《盤點計劃表》后次日內(nèi)組織召開部門內(nèi)部盤點會議，做好各項盤點前準備工作；3、倉庫所有賬目處理應(yīng)在盤點日前一天完成；4、存貨盤點前各部門應(yīng)進行清理整頓，分類、分區(qū)域按規(guī)定堆放好存貨，并張貼好《物料存卡》或《物料標識卡》；5、季度大盤點前要求生產(chǎn)車間進行物料清理，并對現(xiàn)場進行整理整頓，在制品應(yīng)存放在規(guī)定得區(qū)域，并做好標識，以便單獨清點；6、盤點部門將盤點需用得物品及盤點用具，于盤點前準備妥當(dāng)。 二、盤點 1、 倉庫負責(zé)人指定人員打印《盤點表》分發(fā)給盤點人員；2、盤點人員按照盤點進度計劃及《盤點表》進行盤點，在盤點物品的《物料存卡》上登記好盤點日期、盤點數(shù)量、盤點人，在“摘要”欄注明“初盤”字樣；3、盤點人員核對盤點結(jié)果是否與《盤點表》結(jié)存數(shù)量一致，如不符，則在確認后查找不符原因，直至清楚無誤為止；4、盤點人員在《盤點表》上簽名后交部門負責(zé)人審核簽字；5、部門負責(zé)人對盤點確認得差異物料填寫《盤點盈虧報告單》進行賬目處理；6、部門負責(zé)人將《盤點表》、《盤點盈虧報告單》交財務(wù)部處理。7. 盤點前對各部門的整理工作要監(jiān)督好，分類分好，這樣方便于盤點。 三、復(fù)盤 1、復(fù)盤人員在初盤人員的陪同下進入盤點區(qū)域進行實物盤點；2、復(fù)盤可采用100%復(fù)盤，也可采用抽盤，但抽盤比例不得低于物料種類的50%；3、復(fù)盤人員按復(fù)盤安排分工進行盤點，點數(shù)員應(yīng)邊點數(shù)、邊報數(shù)，記錄員應(yīng)將盤點結(jié)果記錄在《盤點表》上，如須稱量，由點數(shù)員進行稱量作業(yè)；4、復(fù)盤與初盤如有差異，須與初盤人員進行盤點確認，確認有誤的，由初盤人員在《盤點表》種“實存數(shù)量”盤簽字，以示負責(zé)；5、在整個復(fù)盤作業(yè)中，督導(dǎo)人員應(yīng)對復(fù)盤情況進行巡查，盤點人員對復(fù)盤中存在的問題可向督導(dǎo)人員或盤點總指揮反饋，督導(dǎo)人員或盤點總指揮應(yīng)及時解答、處理；6、若復(fù)盤物料種類差錯率超過15%（含15%）以上時，則報告盤點總指揮處理，必要時，盤點總指揮要求實物保管員對所管全部物料進行重新盤點。7、復(fù)盤完成后，復(fù)盤組長將《盤點表》上交盤點總指揮，盤點總指揮審核《盤點表》后轉(zhuǎn)交相應(yīng)抽盤組長。 四、盤點處理 1、盤點若產(chǎn)生盈虧，于盤點后3個工作日內(nèi)，由實物保管部門主管編制《盤點盈虧報告》，報部門經(jīng)理審核后轉(zhuǎn)財務(wù)部；2、財務(wù)部對《盤點盈虧報告》復(fù)核無誤后，編制《盤點匯總表》，將《盤點盈虧報告》、《盤點匯總表》交副廠長審批，要求在一個工作日內(nèi)完成；3、成本核算員在接到審批后的《盤點盈虧報告》的1各工作日內(nèi)完成賬務(wù)調(diào)整工作。4、盤點報告編制及后續(xù)工作：每月小盤點結(jié)束后2個工作日內(nèi)、每季大盤結(jié)束后4個工作日內(nèi)，財務(wù)部應(yīng)編寫《盤點總結(jié)報告》（內(nèi)容主要包括盤點情況說明、盈虧和處理建議、相關(guān)責(zé)任人的獎罰建議等），并呈廠長審閱。5、每季大盤結(jié)束后5個工作日，由副廠長主持召開盤點工作總結(jié)會議，會議主持人組織參會人員對盤點工作中存在的問題及原因進行分析，擬定糾正、預(yù)防措施，經(jīng)與會相關(guān)人員確認后實施，由財務(wù)部驗證改善效果，并將改善結(jié)果報廠長。6、每月小盤結(jié)束后第3個工作日、每季大盤結(jié)束后第5個工作日，財務(wù)部須將盤點獎罰結(jié)果轉(zhuǎn)交綜合管理部編制獎罰通告，處罰款項則在責(zé)任人當(dāng)月的工資中予以扣取。7、倉庫盤點后，倉管員須在規(guī)定的日期內(nèi)進行呆廢物料處理申報工作。 五、出具盤點報告 1、財務(wù)部、物流部根據(jù)實際情況，共同指派人員抽查資產(chǎn)結(jié)存狀況，原則上要求每季度不得低于一次突擊抽查，抽查物品數(shù)量不得低于所抽查實物保管部門物料的5%；2、抽查日期及項目，以不預(yù)先通知經(jīng)管部門為原則，組織工作可適當(dāng)簡化了；3、抽查可采取由賬至物或由物至賬的方式，抽查人員應(yīng)將抽盤結(jié)果填寫在《抽盤表》上，若由差異則須計算出差異數(shù)量，并要求資產(chǎn)保管人員在《抽盤表》上簽字確認；4、抽查盤點后賬目處理及后續(xù)工作按第九條規(guī)定執(zhí)行，若抽查發(fā)現(xiàn)重大問題，則由財務(wù)部組織召開物料檢討會議。