(2)若不能事先確定公司年需要甲 零件數(shù)量，采用成本平衡點(diǎn)分析法進(jìn)行決策。 4.已知某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格出售時(shí)，可獲得8000元貢獻(xiàn)毛益，貢獻(xiàn)毛益率為30%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為3000件要求:分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做 出是否調(diào)價(jià)的決策。 (1)將價(jià)格調(diào)低為9元時(shí)，預(yù)計(jì)可 實(shí)現(xiàn)銷售4500件。 (2)將價(jià)格調(diào)高為12元時(shí)，預(yù)計(jì)可 實(shí)現(xiàn)銷售2800件。

答： 你好,10元售價(jià)時(shí),銷售成本為10-10*0.3%=7 價(jià)格調(diào)為9時(shí),貢獻(xiàn)毛益為(9-7)*4500=9000 價(jià)格調(diào)為12時(shí),貢獻(xiàn)毛益為(12-7)*2800=10400

結(jié)轉(zhuǎn)已銷售產(chǎn)品生產(chǎn)成本，其中，已銷售甲產(chǎn)品生產(chǎn)成本400000元，已銷售乙產(chǎn)品生產(chǎn)成本330000，已銷售材料成本4500元。分錄這么寫

答： 您好 借：主營(yíng)業(yè)務(wù)成本 400000%2B330000=730000 借：其他業(yè)務(wù)成本 4500 貸：庫(kù)存商品-甲 400000 貸：庫(kù)存商品-乙 330000 貸：原材料 4500

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

如果生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售,產(chǎn)品銷售成本與生產(chǎn)成本一樣嗎?

答： 如果生產(chǎn)的產(chǎn)品全部銷售,產(chǎn)品銷售成本與生產(chǎn)成本一樣嗎?