請問老師在家族企業(yè)的案例中,會體現(xiàn)和運用戰(zhàn)略知識哪些常用的理論作為分析基礎呢?
圈圈
于2021-12-03 10:07 發(fā)布 ??1298次瀏覽
- 送心意
羽飛老師
職稱: 注冊會計師,稅務師,中級會計師,初級會計師
2021-12-03 13:53
你好,可以參考以下資料。
戰(zhàn)略分析工具是企業(yè)戰(zhàn)略咨詢及管理咨詢實務中經常使用的一些分析方法。
(一)SWOT分析法:SWOT是一種分析方法,用來確定企業(yè)本身的競爭優(yōu)勢(strength),競爭劣勢(weakness),機會(opportunity)和威脅(threat),從而將公司的戰(zhàn)略與公司內部資源、外部環(huán)境有機結合。因此,清楚的確定公司的資源優(yōu)勢和缺陷,了解公司所面臨的機會和挑戰(zhàn),對于制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略有著至關重要的意義。
(二)內部因素評價法:又稱做為內部因素評價矩陣(IFE矩陣)是一種對內部因素進行分析的工具。其做法是從優(yōu)勢和劣勢兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素,根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權數(shù),再按企業(yè)對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分,最后算出企業(yè)的總加權分數(shù)。
(三)外部要素評價法:又稱做外部因素評價矩陣(EFE矩陣)是一種對外部環(huán)境進行分析的工具,其做法是從機會和威脅兩個方面找出影響企業(yè)未來發(fā)展的關鍵因素,根據(jù)各個因素影響程度的大小確定權數(shù),再按企業(yè)對各關鍵因素的有效反應程度對各關鍵因素進行評分,最后算出企業(yè)的總加權分數(shù)。
(四)競爭態(tài)勢評價法:又稱做競爭態(tài)勢矩陣(CPM矩陣)用于確認企業(yè)的主要競爭對手及相對于該企業(yè)的戰(zhàn)略地位,以及主要競爭對手的特定優(yōu)勢與弱點。CPM矩陣與IFE矩陣的權重和總加權分數(shù)的涵義相同。編制矩陣的方法也一樣。但是,CPM矩陣中的因素包括外部和內部兩個方面的問題,評分則表示優(yōu)勢和弱點。
(五)波士頓矩陣法:波士頓矩陣又稱市場增長率-相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法(BCG)等。