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你好！ 需要選擇A 定額成本并不是一直不變的，他是隨著企業(yè)的管理和生產(chǎn)效率的變化而變化的。

分別從各自的區(qū)別方面進(jìn)行區(qū)分，具體如下： 一、定額消耗量與消耗定額由3點(diǎn)不同： 1、兩者的組成不同： （1）定額消耗量的組成：本定額的人工工日不分列工種和技術(shù)等級，一律以綜合工日表示，內(nèi)容包括基本用工、超遠(yuǎn)距用工、輔助用工和人工幅度差。 （2）消耗定額的組成：包括主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)性材料、零星材料。 2、兩者的概述不同： （1）定額消耗量的概述：由建設(shè)行政主管部門根據(jù)合理的施工組織設(shè)計(jì)，按照正常施工條件制定的，生產(chǎn)一個規(guī)定計(jì)量單位工程合格產(chǎn)品所需人工、材料、機(jī)械臺班的社會平均消耗量標(biāo)準(zhǔn)。 （2）消耗定額的概述：消耗定額是指在節(jié)約和合理使用材料的條件下，生產(chǎn)單位生產(chǎn)合格產(chǎn)品所需要消耗一定品種規(guī)格的材料、半成品、配件和水、電、燃料等的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。 3、兩者的作用不同： （1）定額消耗量的作用：定額是規(guī)定消耗在單位工程構(gòu)造上的勞動力、材料和機(jī)械的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，是計(jì)算建筑安裝產(chǎn)品價(jià)格的基礎(chǔ)。 （2）消耗定額的作用：制定材料消耗定額，主要就是為了利用定額這個經(jīng)濟(jì)杠桿，對物資消耗進(jìn)行控制和監(jiān)督，達(dá)到降低物耗和工程成本的目的。 二、定額費(fèi)用與費(fèi)用定額由3點(diǎn)不同： 1、兩者的概述不同： （1）定額費(fèi)用（即定額成本）的概述：在工業(yè)企業(yè)里，根據(jù)某一日期，一般是當(dāng)月一日所確定的各種產(chǎn)品成本項(xiàng)目的耗費(fèi)定額、當(dāng)期費(fèi)用預(yù)算和其他有關(guān)資料計(jì)算的一種預(yù)計(jì)成本。 （2）消耗定額（即成本定額）的概述：成本定額是指企業(yè)在正常施工條件下，確定完成一定計(jì)量單位分期工程所需人工、材料、機(jī)械臺班消耗量的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)。 2、兩者的作用不同： （1）定額費(fèi)用的作用：定額成本是企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)成本的現(xiàn)行定額，它反映了當(dāng)期應(yīng)達(dá)到的成本水平。合理的現(xiàn)行成本定額是衡量企業(yè)成本節(jié)約或超支的尺度。 （2）消耗定額的作用：成本定額是決策招標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)。使企業(yè)應(yīng)對市場量價(jià)分離機(jī)制的有力武器，從而的部標(biāo)中掌握主動權(quán)，降低風(fēng)險(xiǎn)，并保證“合理低價(jià)”中標(biāo)。 3、兩者的相關(guān)要求不同： （1）定額費(fèi)用的相關(guān)要求：這種辦法只能降低管理成本，而沒有控制好項(xiàng)目的制造成本、變動成本，施工企業(yè)沒有成本定額及管理機(jī)構(gòu)，更無法予控項(xiàng)目成本，項(xiàng)目上也沒有依據(jù)來控制成本。公司只能采取經(jīng)濟(jì)承包形式對項(xiàng)目采取經(jīng)濟(jì)承包形式對項(xiàng)目采取指標(biāo)考核，采用現(xiàn)行預(yù)算定額分部位截算偏差太大。 （2）消耗定額的相關(guān)要求：通過事前制定產(chǎn)品的定額成本作為目標(biāo)成本，在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生的當(dāng)時將實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用與目標(biāo)成本進(jìn)行對比揭示差異，并找出原因，監(jiān)督實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用的支出，加強(qiáng)成本差異的日常核算、分析和控制的一種制度。

請具體講一下該題的出處，我可以去查閱一下前后相關(guān)聯(lián)的問題

你好，有區(qū)別，一個是數(shù)量單位，一個是金額單位。比如說一件產(chǎn)品的材料定額消耗總量（kg）是50kg,但這個材料定額消耗總量（元）可能是10元