老師，我們公司一共有五個部門（生產(chǎn)部，銷售部，研發(fā)部，品質(zhì)部，行政后勤）現(xiàn)在要做績效考核，按部門創(chuàng)造的利潤來考核，收入這一塊應(yīng)該按什么思路來思考來分配呢？

答： 你好 按利潤考核可以參考 生產(chǎn)和銷售部門簡單 生產(chǎn)部相當于一個單獨工廠 銷售部相當于一個單獨商貿(mào)公司 單對于研發(fā)和品質(zhì)，行政 這些服務(wù)單位 現(xiàn)在市面常見 就是視同第三方服務(wù)機構(gòu) 其他部門去買他們的服務(wù) 或是按照一定比例分配相應(yīng)的收入或利潤（我之前接手的一家企業(yè) 有個MO經(jīng)辦就是職能部門 是按人頭分配利潤） 或是具體得找自己一條路 上面僅供參考

未分配利潤沒有錢分紅，轉(zhuǎn)入買生產(chǎn)配件了，怎么做分 錄

答： 你好，借原材料貸銀行存款直接做這個就可以的，這個沒法紅沖你的利潤分配的。

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

是一家嵌入式軟件產(chǎn)品制造加工企業(yè)，按批生產(chǎn)加工，生產(chǎn)成本怎么分配計算.研發(fā)費用怎么確定是研發(fā)和生產(chǎn)期，如何分配，直接人工如何分配

答： 您好，按分批法計算各批次研發(fā)生產(chǎn)期間費用及人工費，形成成果前為研究開發(fā)階段，之后為生產(chǎn)期