某公司本年預(yù)計銷售額為900萬元。本年公司收賬政策。和固定成本均無變化，信用條件為n／30，變動成本率為60%。資本成本率為10%。公司現(xiàn)有a和B兩個備選方案。 A方案維持原來的信用條件。預(yù)計壞賬損失率為2%。收賬費用9萬元。 B方案將信用方案為n／45預(yù)計患上損失率上升到4%。賒賬費用增加到12萬元，賒銷收入增加到1000萬元，該公司應(yīng)選擇哪個信用方案。

答： 同學(xué)您好，A方案， 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=360/30=12 應(yīng)收賬款平均余額=900/12=75（萬元） 應(yīng)收賬款機會成本=75*60%*10%=4.5（萬元） 壞賬損失=900*2%=18（萬元） 總成本=4.5%2B18%2B9=31.5（萬元） 信用成本后的收益=900*（1-60%）-31.5=328.5（萬元） B方案， 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=360/45=8 應(yīng)收賬款平均余額=1000/8=125（萬元） 應(yīng)收賬款機會成本=125*60%*10%=7.5（萬元） 壞賬損失=1000*4%=40（萬元） 總成本=7.5%2B40%2B12=59.5（萬元） 信用成本后的收益=1000*（1-60%）-59.5=340.5（萬元） 由于B方案信用成本后的收益（340.5萬元）>A方案（328.5萬元），因此選擇B方案

A公司預(yù)計信用期限為20天，銷量可達50萬件，信用期若延長到40天，銷量可增量到60萬件。假定該企業(yè)投資報酬率為9%，單位售價為4元，其余條件如下：（上傳計算過程）信用期 20天 40天銷售額 200 240變動成本 60 72固定成本 20 20毛利 120 148收賬費用 10 12壞賬損失 3 5（1）信用期由20天延長到40天，增加的毛利為（ ）萬元（2）信用期20天時，機會成本為（ ）萬元（3）信用期40天時，機會成本為（ ）萬元（4）信用期由20天延長到40天，增加的機會成本為（ ）萬元。（5）增加的管理成本為（ ）萬元。（6）增加的壞賬成本為（ ）萬元。（7）增加的凈收益為（）萬元（8）結(jié)論:應(yīng)選擇（）天信用期

答： 您好 信用期由20天延長到40天 增加銷售利潤＝148－120＝28（萬元） 增加機會成本＝0.42（萬元） 增加管理成本＝l2－10＝2（萬元） 增加壞帳成本＝5－3＝2（萬元） 增加凈收益＝28－（0.42＋2＋2）＝23.58（萬元） 結(jié)論：應(yīng)選擇40天信用期。本例中銷售利潤的增加是指毛利的增加，在固定成本總額不變的情況下也就是邊際貢獻的增加

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

相關(guān)的成本費用允許扣減銷售額。不理解這句話，麻煩老師說的通俗易懂些

答： 意思就算成本對應(yīng)的稅金可以抵扣銷項稅 但不是以進項稅的形式抵減