老師好，我想問(wèn)管理會(huì)計(jì)實(shí)操問(wèn)題，實(shí)際操作中從上往下執(zhí)行，是怎么操作的好呢，這個(gè)是什么原理呢

答： 你好： 從上往下執(zhí)行，就是從領(lǐng)導(dǎo)層發(fā)布總目標(biāo)。 然后總經(jīng)理下發(fā)給具體目標(biāo)。 部分對(duì)各自目標(biāo)進(jìn)行拆分具體化。 基層員工就有了自己的個(gè)人目標(biāo)。 逐級(jí)具體，并且細(xì)化。

老師好，我想問(wèn)管理會(huì)計(jì)實(shí)操問(wèn)題，實(shí)際操作中從上往下執(zhí)行，是怎么操作的好呢，這個(gè)是什么原理呢

答： 　　《指引》首先明確了管理會(huì)計(jì)體系框架由基本指引、應(yīng)用指引和案例庫(kù)組成，基本指引在管理會(huì)計(jì)體系中起統(tǒng)領(lǐng)作用。管理會(huì)計(jì)體系是用來(lái)指導(dǎo)單位管理會(huì)計(jì)實(shí)踐的，《指引》明確了管理會(huì)計(jì)的實(shí)操性。 　　 　　從戰(zhàn)略的層面和高度制定了管理會(huì)計(jì)的目標(biāo)：通過(guò)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具方法，參與單位規(guī)劃、決策、控制、評(píng)價(jià)活動(dòng)并為之提供有用信息，推動(dòng)單位實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。明確戰(zhàn)略導(dǎo)向、融合性、適應(yīng)性和成本效益四個(gè)原則； 　　 　　管理會(huì)計(jì)主體不等于法人主體。可以是單位整體，也可以是單位內(nèi)部的責(zé)任中心，如果單位責(zé)任中心劃分夠細(xì)的話(huà)，那么一個(gè)人也可以構(gòu)成一個(gè)管理會(huì)計(jì)主體。如車(chē)間通過(guò)相關(guān)數(shù)據(jù)采集，對(duì)單個(gè)車(chē)間生產(chǎn)人員就可以定義為一個(gè)成本中心； 　　 　　以目標(biāo)為導(dǎo)向，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等控制機(jī)制，保證管理活動(dòng)的落地和順暢； 　　 　　事前、事中、事后全方位管控。事前對(duì)內(nèi)、外部環(huán)境充分了解和分析，打好應(yīng)用基礎(chǔ)，建好組織體系，明確層級(jí)、部門(mén)、崗位的權(quán)限責(zé)任；事中設(shè)定定量、定性標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化分析、溝通、協(xié)調(diào)、反饋等機(jī)制，支持和引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)高質(zhì)高效實(shí)施；事后通過(guò)評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)管理活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和完善，持續(xù)改進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用； 　　 　　對(duì)不同的領(lǐng)域推薦相應(yīng)的管理工具，供各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，根據(jù)管理的特點(diǎn)和實(shí)踐需要由單位自行選擇。強(qiáng)調(diào)“落地”和“融合創(chuàng)新”，加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)工具方法系統(tǒng)化和集成化應(yīng)用； 　　 　　明確了應(yīng)用環(huán)境、管理會(huì)計(jì)活動(dòng)、工具方法、信息與報(bào)告四要素。 　　 　　靈活性。對(duì)管理信息的采集不局限于財(cái)務(wù)方面，對(duì)獲取渠道也可多樣化；管理報(bào)告的格式和時(shí)間不拘形式，可根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理需要自行定義與設(shè)置

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

從超市行業(yè)的實(shí)際操作系統(tǒng)的中的實(shí)際操作練習(xí)是不是和那個(gè)超市會(huì)計(jì)實(shí)操聽(tīng)課里面講的業(yè)務(wù)教你怎么操作的是不是不配套呢 ，我看了下 講的不一樣呢？

答： 你好！建議到Q群咨詢(xún)，這里是會(huì)計(jì)答疑的。