請問這個下面格蘭仕這個案例怎么分析
耍酷的摩托
于2020-12-25 16:11 發(fā)布 ??1013次瀏覽

- 送心意
梓蘇老師
職稱: 初級會計師,會計師 ,稅務(wù)師
2020-12-25 16:33
你好,動因: 1 形成進入障礙; 2 增強討價還價能力; 3 降低替代品的威脅; 4 保持領(lǐng)先的競爭地位。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件:
一、市場情況:
1、產(chǎn)品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶;
2、產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;
3、購買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;
4、價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。
二、資源和能力:
1、規(guī)模經(jīng)濟。
2、降低各種要素成本。
3、提高生產(chǎn)率。
4、改進產(chǎn)品工藝設(shè)計。
5、提高生產(chǎn)能力利用程度。
6、選擇適宜的交易組織形式。
7、重點集聚。
相關(guān)問題討論

你好,動因: 1 形成進入障礙; 2 增強討價還價能力; 3 降低替代品的威脅; 4 保持領(lǐng)先的競爭地位。
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的實施條件:
一、市場情況:
1、產(chǎn)品具有較高的價格彈性,市場中存在大量的價格敏感用戶;
2、產(chǎn)業(yè)中所有企業(yè)的產(chǎn)品都是標準化的產(chǎn)品,產(chǎn)品難以實現(xiàn)差異化;
3、購買者不太關(guān)注品牌,大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品;
4、價格競爭是市場競爭的主要手段,消費者的轉(zhuǎn)換成本較低。
二、資源和能力:
1、規(guī)模經(jīng)濟。
2、降低各種要素成本。
3、提高生產(chǎn)率。
4、改進產(chǎn)品工藝設(shè)計。
5、提高生產(chǎn)能力利用程度。
6、選擇適宜的交易組織形式。
7、重點集聚。
2020-12-25 16:33:29

學(xué)員你好,老師很希望幫到你哦
2022-03-24 08:46:22

您好同學(xué),內(nèi)容比較多,我需要多一會的時間打字,1.小米手機 青春版 是小米手機針對 學(xué)生群體 ,減少一定功能 ,價格非常便宜 ,為小米積累人氣?。ㄒ话銉r1299)2.小米手機舊版升級 比如 1s 2a,這類小米手機針對的是工薪一族 ,這類群體 的工資不高 ,但有很大市場,主要為積攢小米人氣,小米公司 會把以前的一些機型進行升級!(價格一般在1499)3.全新?lián)Q代小米手機 比如米2 未來的米3 ,這是為追求 潮流和新配置 的 白領(lǐng)一族或極客 ,他們有充分的資金來購買最新產(chǎn)品,很在意 手機的各個方面 和新的功能,性價比。(價格一般在1999)小米主要是用電商賺錢,通過小米商城的手機配件 等商品! 所以小米不會走高價路線 只會走親民路線,來擴大電商市場!
其它的我一會用圖片給您
2021-11-22 16:01:31

這個問題可以從幾個方面探討:
1. 從企業(yè)的競爭優(yōu)勢的角度,根據(jù)波特的理論:企業(yè)可以選擇成本戰(zhàn)略,差異化戰(zhàn)略,細分市場的差異化戰(zhàn)略等。企業(yè)選擇哪種戰(zhàn)略,要結(jié)合企業(yè)自身的特點和內(nèi)外部環(huán)境。根據(jù)案例中航空公司的特點。更適合成本戰(zhàn)略。
2. 可以結(jié)合企業(yè)價值鏈分析。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來源與企業(yè)價值鏈中能夠給顧客帶來價值的部分。企業(yè)能夠顧客帶來價值的不是研發(fā)活動,而是成本。
3. 根據(jù)成本性態(tài)。成本有固定成本和變動成本構(gòu)成。如果企業(yè)保持競爭優(yōu)勢,銷售出足夠多的商品。就能夠保證成本足夠的低。這樣,縱使企業(yè)無法實現(xiàn)因為差異化帶來的高價。依然可以獲得市場領(lǐng)先地位。
2020-06-01 10:54:02

1,真實,根據(jù)盤點日至結(jié)賬日里面的收發(fā)確認22萬
2,應(yīng)該考慮監(jiān)盤、技術(shù)盤點、函證、詢問等審計程序。
2020-05-25 15:32:19
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??岬哪ν? 追問
2020-12-25 16:57
梓蘇老師 解答
2020-12-25 17:02
??岬哪ν? 追問
2020-12-25 18:10
梓蘇老師 解答
2020-12-26 14:57