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送心意

何江何老師

職稱中級會計師,高級會計師,稅務師

2020-12-15 17:34

內部控制方面存在著許多漏洞和不足,總結主要存在以下幾個方面:

(一)缺乏內部牽制的理念許多企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和所有制形式的限制,管理方面的視野和境界相對較弱,對于如何建立一個合理的權責分配體系和內部牽制制度的認識不成熟,有的甚至不了解不相容職務的相關概念,許多企業(yè)管理人員更多的是憑借經(jīng)驗工作,信任誰就讓誰干,沒有考慮到對員工進行監(jiān)督和限制,更沒有考慮不相容職務分離控制管理。

(二)不相容職務設置不完善部分企業(yè)能夠結合本企業(yè)實際情況設置不相容職務,但設置的不規(guī)范、不完善。不相容職務一般包括:授權批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦與稽核檢查、授權批準與監(jiān)督檢查等。有的企業(yè)會計崗位設置不當,業(yè)務交叉太多,會計人員兼職過多。有的企業(yè)不相容職務設置缺乏系統(tǒng)性,不能覆蓋各類資產(chǎn)和各種業(yè)務事項,管理效應也層層弱化。

(三)授權批準控制程序存在漏洞。企業(yè)內部控制的一個重要環(huán)節(jié)就是授權批準控制,應該明確各個部門和各個崗位辦理業(yè)務的權限范圍和相關的審批程序、責任等。在企業(yè)的日常管理中,授權批準制度的控制主要體現(xiàn)在對審核批準的控制上,就是要求企業(yè)的各個崗位按照規(guī)定的程序來復核和審查相關經(jīng)濟事項或經(jīng)濟業(yè)務的合規(guī)性、真實性以及相關資料的真實性和完整性,并作出批準或者不批準的決定。當前,我國的很多企業(yè)都存在著授權批準控制不健全的現(xiàn)象,例如:授權批準帶有較大的隨意性、授權批準的程序不夠完善等,這些都可能引發(fā)嚴重的經(jīng)營風險和財務風險。

(四)內部控制制度執(zhí)行乏力現(xiàn)階段,國內很多企業(yè)雖然制定了相關的內部控制制度,但是在實際執(zhí)行的過程中,由于人員素質不高、管理層不夠重視等多方面的原因,使得內部控制制度得不到應有的執(zhí)行,內部控制制度形同虛設,不能發(fā)揮應有的控制作用。例如:有些企業(yè)為了應付上級檢查或者是滿足信息披露的要求,表面上制定了一系列的內部控制制度,但是這些制度并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中落到實處。另外,很多企業(yè)的管理層把精力都放在了產(chǎn)品更新?lián)Q代或者開拓市場上,將企業(yè)的內部控制擱置起來,只是在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)重大問題的時候,才想起實施內部控制。

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內部控制方面存在著許多漏洞和不足,總結主要存在以下幾個方面: (一)缺乏內部牽制的理念許多企業(yè)受企業(yè)規(guī)模和所有制形式的限制,管理方面的視野和境界相對較弱,對于如何建立一個合理的權責分配體系和內部牽制制度的認識不成熟,有的甚至不了解不相容職務的相關概念,許多企業(yè)管理人員更多的是憑借經(jīng)驗工作,信任誰就讓誰干,沒有考慮到對員工進行監(jiān)督和限制,更沒有考慮不相容職務分離控制管理。 (二)不相容職務設置不完善部分企業(yè)能夠結合本企業(yè)實際情況設置不相容職務,但設置的不規(guī)范、不完善。不相容職務一般包括:授權批準與業(yè)務經(jīng)辦、業(yè)務經(jīng)辦與會計記錄、會計記錄與財產(chǎn)保管、業(yè)務經(jīng)辦與稽核檢查、授權批準與監(jiān)督檢查等。有的企業(yè)會計崗位設置不當,業(yè)務交叉太多,會計人員兼職過多。有的企業(yè)不相容職務設置缺乏系統(tǒng)性,不能覆蓋各類資產(chǎn)和各種業(yè)務事項,管理效應也層層弱化。 (三)授權批準控制程序存在漏洞。企業(yè)內部控制的一個重要環(huán)節(jié)就是授權批準控制,應該明確各個部門和各個崗位辦理業(yè)務的權限范圍和相關的審批程序、責任等。在企業(yè)的日常管理中,授權批準制度的控制主要體現(xiàn)在對審核批準的控制上,就是要求企業(yè)的各個崗位按照規(guī)定的程序來復核和審查相關經(jīng)濟事項或經(jīng)濟業(yè)務的合規(guī)性、真實性以及相關資料的真實性和完整性,并作出批準或者不批準的決定。當前,我國的很多企業(yè)都存在著授權批準控制不健全的現(xiàn)象,例如:授權批準帶有較大的隨意性、授權批準的程序不夠完善等,這些都可能引發(fā)嚴重的經(jīng)營風險和財務風險。 (四)內部控制制度執(zhí)行乏力現(xiàn)階段,國內很多企業(yè)雖然制定了相關的內部控制制度,但是在實際執(zhí)行的過程中,由于人員素質不高、管理層不夠重視等多方面的原因,使得內部控制制度得不到應有的執(zhí)行,內部控制制度形同虛設,不能發(fā)揮應有的控制作用。例如:有些企業(yè)為了應付上級檢查或者是滿足信息披露的要求,表面上制定了一系列的內部控制制度,但是這些制度并沒有在生產(chǎn)經(jīng)營中落到實處。另外,很多企業(yè)的管理層把精力都放在了產(chǎn)品更新?lián)Q代或者開拓市場上,將企業(yè)的內部控制擱置起來,只是在企業(yè)經(jīng)營出現(xiàn)重大問題的時候,才想起實施內部控制。
2020-12-15 17:34:30
是的,經(jīng)營管理控制不是屬于內部 控制措施,內部控制措施一定是經(jīng)營中各環(huán)節(jié)的控制措施。
2020-03-10 13:19:36
同學你好 有字數(shù)要求嗎
2024-12-03 12:30:14
你好,同學。 都是可以選擇的
2020-04-10 15:50:27
主要有開票與審核、開票與收款、保管與出納
2014-09-05 10:22:32
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