老師我想請問下預(yù)算編制的步驟流程有嗎

答： 財務(wù)管理正向數(shù)字化、智能化邁進，全面預(yù)算管理成為新時代企業(yè)管理升級的一個有效工具，覆蓋從預(yù)算的目標分解、編制、審批、執(zhí)行、控制、調(diào)整、考核、分析、績效考核等各個領(lǐng)域。其中，預(yù)算編制上承目標下達、分解，下接預(yù)算的執(zhí)行、審批，可以說是全面預(yù)算閉環(huán)管理中非常重要的一部分。 如此重要的預(yù)算編制，不應(yīng)該僅僅是各個部門簡單的報幾串數(shù)字草草了事，而應(yīng)該是面向【企業(yè)整體】-【部門整體】的專業(yè)數(shù)據(jù)。 預(yù)算編制做的好，企業(yè)接下來的預(yù)算管理相關(guān)工作才能夠做好、做到位。這就要求編制人員不但需要摸清各單位上報的信息和數(shù)據(jù)，自己也要參考往年的信息和數(shù)據(jù)做到心中有數(shù)。 對于企業(yè)來講，正常的預(yù)算編制程序應(yīng)該是怎樣的？ 企業(yè)編制預(yù)算，一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級編制、逐級匯總”的程序進行。具體分為五個步驟： 步驟一下達目標 企業(yè)董事會或經(jīng)理辦公會根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟形勢的初步預(yù)測，在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財務(wù)預(yù)算目標，包括銷售目標、成本費用目標、利潤目標和現(xiàn)金流量目標，并確定財務(wù)預(yù)算編制的政策，由預(yù)算管理層下達各部門； 步驟二編制上報 各部門按照預(yù)算管理層下達的財務(wù)預(yù)算目標和政策，結(jié)合自身特點以及預(yù)測的執(zhí)行條件，提出詳細的本部門財務(wù)預(yù)算方案上報企業(yè)財務(wù)管理部門； 步驟三匯總審核 預(yù)算管理部門對各部門上報的財務(wù)預(yù)算方案進行審查、匯總，提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過程中，預(yù)算管理層應(yīng)當進行充分協(xié)調(diào)，對發(fā)現(xiàn)的問題提出初步調(diào)整的意見，并反饋給各有關(guān)部門予以修正； 步驟四審議批準 企業(yè)財務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上，編制出企業(yè)財務(wù)預(yù)算方案，報預(yù)算管理層討論。對于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財務(wù)預(yù)算目標的事項，企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當責(zé)成有關(guān)部門進一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上，企業(yè)財務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財務(wù)預(yù)算草案，提交董事會或總經(jīng)辦審議批準； 步驟五下達執(zhí)行 企業(yè)財務(wù)管理部門對董事會或總經(jīng)辦審議批準的年度總預(yù)算，分解成一系列的指標體系，由財務(wù)預(yù)算管理層逐級下達各部門執(zhí)行。

老師，合肥辦新公司流程步驟有嗎

答： 你好；這個沒有步驟的； 學(xué)堂是有但是 是講解的步驟課程 。 不一定是你當?shù)氐牧鞒痰?

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

成本核算的步驟流程

答： 成本核算的步驟主要包括發(fā)生成本分析、成本核算與核準、成本分析與決策、成本報告等。 1.發(fā)生成本分析：首先要分析哪些成本組成了本期發(fā)生的成本。 2.成本核算與核準：收集有關(guān)資料、錄入分析、計算出有關(guān)成本、對成本進行核準確認； 3.成本分析與決策：分析成本的結(jié)構(gòu)及變動趨勢，找出原因，以確定某些成本可節(jié)約、改進或?qū)嵤┕?jié)約措施； 4.成本報告：準備有關(guān)成本的報告和管理資料，以便用于管理決策。 拓展知識：在成本核算過程中，還要對費用進行及時分析，以防止資金浪費，如及時發(fā)現(xiàn)存在虧損和浪費的現(xiàn)象，盡快采取有效措施預(yù)防和消除。