你好！融資租賃看看這里對(duì)你有幫助 http://baike.so.com/doc/3562179-3746264.html 看你們營(yíng)業(yè)范圍，如果有也可以當(dāng)作主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

您好！因?yàn)橘J款很多都是要抵押的。而汽車(chē)抵押又是比較多的。

財(cái)務(wù)主要應(yīng)該注意的事項(xiàng)： 一、 思維的高度 格局影響思維的高度。作為財(cái)務(wù)人員時(shí)時(shí)應(yīng)該以“所有者的身份考慮”一系列的問(wèn)題，如果不具備這樣的高度，工作開(kāi)展就會(huì)有局限性。 例如：某民營(yíng)企業(yè)的一位財(cái)務(wù)副總在審核營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用支出時(shí)，因?yàn)橹皇强紤]到公司的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用的節(jié)省，并沒(méi)有考慮到業(yè)務(wù)的發(fā)展而不允許一項(xiàng)廣告支持費(fèi)用的發(fā)生，從而與營(yíng)銷(xiāo)副總發(fā)生了爭(zhēng)議，后面兩位副尋求公司的管理顧問(wèn)幫助，管理顧問(wèn)對(duì)此做了這樣的解釋?zhuān)骸皟晌欢己馨簦娜鉃楣局?，但是相互的溝通還是存在有點(diǎn)問(wèn)題，作為營(yíng)銷(xiāo)副總應(yīng)該把擴(kuò)展業(yè)務(wù)的思路與想法與財(cái)務(wù)副總?cè)シ窒?，而不是認(rèn)為營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)是自己的事，只管審批就行了，不要總是只想節(jié)省費(fèi)用，而不考慮擴(kuò)大業(yè)務(wù)量也需要費(fèi)用的； 作為財(cái)務(wù)副總應(yīng)該站在企業(yè)的角度去考慮付出與現(xiàn)在、將來(lái)的價(jià)值是否成正比，而不能只從費(fèi)用的方面去考慮問(wèn)題，有成本、費(fèi)用控制的意識(shí)是值得表?yè)P(yáng)的，但這個(gè)一定要站在可控的范圍去考慮。其實(shí)總體來(lái)看，營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用比例還是降低了0.5%，而業(yè)績(jī)又上升了3個(gè)億，何樂(lè)而不為呢？”通過(guò)管理顧問(wèn)的分析，大家都把其中的道理弄明白了，從此這兩位副總無(wú)論做什么大的方案都是一起討論，共同作戰(zhàn)了。 二、 風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí) 建立一套健全的科學(xué)又適合的內(nèi)部控制體系是財(cái)務(wù)人員的職責(zé)。一個(gè)企業(yè)如果內(nèi)部控制沒(méi)到位，就會(huì)出現(xiàn)漏洞，得到利益的人會(huì)覺(jué)得財(cái)務(wù)太沒(méi)水平了。 每一筆收入，一定要全部及時(shí)收回，每一筆成本、費(fèi)用一定要有依據(jù)的支出，尤其是合同法、內(nèi)部控制體系的建立、企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的風(fēng)險(xiǎn)控制等都非常重要，作為財(cái)務(wù)人員不管對(duì)外投資的評(píng)估，還是經(jīng)營(yíng)過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)控制都是最重要的角色，所以一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，才能及時(shí)的止損。 三、 細(xì)節(jié)決定成敗 作為財(cái)務(wù)人員應(yīng)該非常認(rèn)真、細(xì)心，做任何事情都要有復(fù)核的意識(shí)。一個(gè)數(shù)字多寫(xiě)一個(gè)零或少小一個(gè)零都相差十萬(wàn)八千里，有時(shí)候所犯的錯(cuò)誤是承擔(dān)不起的。 四、 應(yīng)對(duì)能力 財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)能力是非常重要的，有時(shí)候過(guò)于刻板會(huì)影響業(yè)務(wù)的發(fā)展。 例如：某企業(yè)的車(chē)間主任為了趕參加展銷(xiāo)會(huì)的產(chǎn)品加班三個(gè)通宵，在產(chǎn)品急于擺展的時(shí)候找倉(cāng)庫(kù)主管協(xié)調(diào)此事，但倉(cāng)庫(kù)主管還是要按規(guī)定先辦理產(chǎn)成品的入庫(kù)，再辦理產(chǎn)成品的出庫(kù)，然后再開(kāi)裝車(chē)通知單，而這三個(gè)環(huán)節(jié)都是一樣的數(shù)量與品種的產(chǎn)品，并且營(yíng)銷(xiāo)中心又提供了這系列產(chǎn)品的擺場(chǎng)清單，其實(shí)最簡(jiǎn)單的辦法是倉(cāng)管員、車(chē)間人員根據(jù)擺場(chǎng)清單去清點(diǎn)實(shí)物，裝車(chē)的司機(jī)核對(duì)裝車(chē)的實(shí)物，全部核對(duì)一致后一起開(kāi)所對(duì)應(yīng)的單（產(chǎn)成品入庫(kù)單、產(chǎn)成品出庫(kù)單、裝車(chē)通知車(chē)），找相關(guān)的人審核就行了，比一起一項(xiàng)一項(xiàng)去做就可以節(jié)省許多時(shí)間，如果財(cái)務(wù)人員的應(yīng)對(duì)能力不行，就會(huì)阻礙業(yè)務(wù)的發(fā)展，在緊急情況應(yīng)該尋找一個(gè)既可保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確、防范漏洞的產(chǎn)生，又可以迅速服務(wù)好其他部門(mén)才是最好的方法。 五、 保守公司的機(jī)密 作為財(cái)務(wù)人員哪些話該說(shuō)，哪些話絕對(duì)不說(shuō)是非常重要的，如果做不到這一點(diǎn)，有時(shí)候是要負(fù)法律責(zé)任的，即使沒(méi)有這么嚴(yán)重，也是得不到上司、股東們的勝任的，一定要懂得一些常識(shí)。 六、 以所有者的身份考慮問(wèn)題 每一位財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該站在所有者的身份去考慮問(wèn)題。財(cái)務(wù)人員不是資金流的管理者，就是物資流的管理者，所以財(cái)務(wù)人員身邊每天都與錢(qián)有關(guān)的東西工作，如果不為企業(yè)的利益價(jià)值最大化考慮，就會(huì)損失公司的利益，非常重要。 七、 要有過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平 財(cái)務(wù)人員是屬于管理與技術(shù)并存的工作崗位，如果專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不過(guò)硬，同樣會(huì)給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，有時(shí)候這種損失是不可估量的，所以應(yīng)該不斷地學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)。 八、 要懂得資源整合 財(cái)務(wù)人員是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的重要崗位，如果不懂得整合企業(yè)內(nèi)外資源，不懂得借力，是做不好工作的。財(cái)務(wù)人員面對(duì)的是公司的每一個(gè)部門(mén)，信息非常廣，我們要通過(guò)數(shù)據(jù)去反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，再利用數(shù)據(jù)去分析每一個(gè)部門(mén)的績(jī)效，從而得到改善；另要與銀行、供應(yīng)商、客戶、稅務(wù)等部門(mén)處理好關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

你好，租金做收入，折舊做成本

你好！貸：其他應(yīng)付款/預(yù)提費(fèi)用/租賃費(fèi)，實(shí)際支付時(shí)，借：預(yù)提費(fèi)用，貸：銀行存款