某企業(yè)現(xiàn)有員工的計劃工作時間為64000個工時，按現(xiàn)有生產(chǎn)任務(wù)計算工作時間富余20%，因而準備利用剩余生產(chǎn)能力開發(fā)新產(chǎn)品，甲、乙或丙，新產(chǎn)品甲乙丙的有關(guān)資料如下單位產(chǎn)品定額工時(小時):甲3.2；乙4.8；丙6.4單位銷售價格(元):甲30；乙40；丙50單位直接材料(元):甲7；乙13；丙15單位直接人工(元):甲8；乙6；丙8單位制造費用(元):甲5；乙7；丙9由于現(xiàn)有設(shè)備加工能力所限，在生產(chǎn)丙產(chǎn)品時，需要增加專屬設(shè)備8000元。要求:在甲、乙、丙產(chǎn)品市場銷售不受限制的情況下，如何做出方案選擇(要求計算剩余生產(chǎn)能力、最大產(chǎn)量、單價、單位變動成本、單位產(chǎn)品貢獻毛益、專屬成本、剩余貢獻毛益、單位工時貢獻毛益總額)

答： 您好！ ?現(xiàn)有員工剩余工作時間為：64000*20%=12800 甲產(chǎn)品最大產(chǎn)量為：12800/3.2=4000 乙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為：12800/4.8=2666 丙產(chǎn)品最大產(chǎn)量為：12800/6.4=2000 甲產(chǎn)品貢獻毛益總額為：（30-20）*4000=40000 乙產(chǎn)品貢獻毛益總額為：（40-26）*2666=37324 丙產(chǎn)品貢獻毛益總額為：（50-32）*2000=36000 甲產(chǎn)品單位工時貢獻毛益為：40000/12800=3.13 乙產(chǎn)品單位工時貢獻毛益為：37324/12800=2.92 丙產(chǎn)品單位工時貢獻毛益為：（36000-8000）/12800=2.19

某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，年訂單產(chǎn)量只有10000件，而企業(yè)最大生產(chǎn)能力可達15000件，因此，企業(yè)急需開拓市場。甲產(chǎn)品的生產(chǎn)資料為：直接材料120元，直接人工150元，變動制造費用40元，固定制造費用50元，共計360元，市場銷售價格為450元/件。某月銷售科長接到一個特殊訂單，買方希望購買甲產(chǎn)品5000件，但出價僅為350元/件，且追加訂單有特殊要求，需企業(yè)增加固定投入4000元。請作出是否接受該追加訂貨的決策分析。（提示：在這個決策中，固定制造費用總額=10000x50=500000元，無論是否接受特殊訂貨都要發(fā)生，只不過單位固定制造費用不同，在產(chǎn)量10000件時，單位固定制造費用50元，在產(chǎn)量15000件時，單位固定制造費用=500000/15000=33元，固定制造費用屬于決策的無關(guān)成本）

答： 首先，你這里有了一個閑置的生產(chǎn)能量，5000件。然后就是你這里的一個變動成本，總的是310。那么現(xiàn)在有一個訂單，它的價格是350大于這個變動，成本310可以接受。

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

2.某企業(yè)本期有關(guān)成本資料如下：直接材料成本為10000 元，直接人工成本5000元，變動制造費用為7000元，固定制造費用總額為4000元，單位變動管理銷售費用為4元，固定管理銷售費用為1000元。期初無存貨，本期產(chǎn)量為1000件，銷量為 600件，單位售價為 40 元。要求分別按兩種成本計算法計算下列指標。（1）單位產(chǎn)品成本。2）期間成本（3）銷貨成本。（4） 營業(yè)利潤。

答： 您好 解答如下 變動成本法： （1）單位產(chǎn)品成本=10%2B5%2B7=22元 （2）期間成本=4000%2B4×600%2B1000=7400元 （3）銷貨成本=22×600=13200元 （4）貢獻邊際=40×600-（22×600%2B4×600）=8400元 營業(yè)利潤=8400-（4000%2B1000）=3400元 2、完全成本法： （1）單位產(chǎn)品成本=22%2B4000/1000=26元 （2）期間成本=4×600%2B1000=3400元 （3）銷貨成本=26×600=15600元 （4）營業(yè)利潤=40×600-15600-3400=5000元