我們公司是地板行業(yè)的，我現(xiàn)在是做成本這塊。遇到的問題：●采購單價(jià)問題：預(yù)算已設(shè)置一個(gè)主材價(jià)格，但供應(yīng)商有多家，每家的供應(yīng)商的價(jià)格會(huì)有些波動(dòng)，另外如訂單緊急，當(dāng)時(shí)買不到這種材料，則會(huì)去另一家供應(yīng)商處高價(jià)購買，(如一次性買太多，也占庫存)這種該怎么去管控和建議流程呢?

答： 你好，你說的這些也是工作中經(jīng)常遇到的不可預(yù)估的問題，一般急需的時(shí)候按數(shù)量購買即可，這樣也不至于高價(jià)的商品太多而減低了自己的利潤。

天外公司每年使用A材料56 000千克，單位采購成本150元，單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為20元，每一次的訂貨成本為1 400元。（1）求A材料的經(jīng)濟(jì)訂購批量及相應(yīng)的年總成本。（2）若供應(yīng)商規(guī)定，當(dāng)企業(yè)每次采購A材料為3 200千克以上時(shí)，可享受2%的折扣，材料能夠按采購量一次送達(dá)。確定企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行A材料的采購。（3）天外公司安全庫存為０，對(duì)A材料的耗用量正常為每天200千克，訂貨提前期為10天，求其再訂購點(diǎn)。

答： 你好，過程如下： 1、經(jīng)濟(jì)訂貨量Q=（2*每次訂貨成本*年需求量/單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本）^1/2=（2*1400*56000/20）^1/2=2800件 最佳訂貨相關(guān)成本=（2*每次訂貨成本*年需求量*單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本）^1/2=56000 最佳訂貨總成本=56000*150 56000=8456000 2、若要享受折扣 則每次采購材料要在3200千克以上，設(shè)每次采購量為X（x>3200) 則訂貨成本=（56000/X)*1400 X/2*20 享受折扣總成本=56000*150*（1-2%） （56000/X)*1400 X/2*20 令享受折扣總成本=最佳訂貨相關(guān)成本8456000 求出x的，然后按享受折扣總成本大于和小于最佳訂貨總成本兩種情況，確定A材料的采購方案 3.再訂貨點(diǎn)=平均交貨時(shí)間*平均日需求量%2B保險(xiǎn)儲(chǔ)備=10*200%2B0=2000

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

存貨=材料采購+原材料+庫存商品+……±材料成本差異加減材料成本差異，怎么理解？

答： 你好，計(jì)劃成本下，原材料是按計(jì)劃價(jià)入賬的，計(jì)劃價(jià)與實(shí)際價(jià)的差異列入材料 成本差異 如材料 的計(jì)劃價(jià)是100，而實(shí)際是150， 原材料 科目的余額 100，如果不加上材料 成本差異，那就不是實(shí)際成本