1、一家電器企業(yè)，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的主要成本如下：（1）零件外購，每件10元；（2）生產(chǎn)工人工資計件制，每件5元；（3）管理人員每月工資3000元；（4）給代理商的傭金每件3元；（5）廠房租金每月10000元；（6）機器設(shè)備每月折舊8000元。請問：（1）哪些是固定成本？哪些是變動成本？（2）上述事項中哪些“單位成本”會發(fā)生改變？2、電器公司財務(wù)經(jīng)理周某定期在本部門開展技能競賽和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，分析公司經(jīng)營管理中的薄弱環(huán)節(jié)，縮減公司成本，提高了公司經(jīng)濟效益。你認為，周某的行為體現(xiàn)了什么樣的管理會計職業(yè)道德要求。3、一家電器生產(chǎn)企業(yè)，日前，公司高管正在召開會議，為下一年度的資本預(yù)算做計劃。近年來，市場對該公司大部分產(chǎn)品的需求大量增加，整個行業(yè)正經(jīng)歷著生產(chǎn)不足的狀況，因此公司擬增加投資擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模。參加會議的高管分別從市場、營銷、財務(wù)等角度對資本支出的需要進行分析，并提出了下一年度擬增加投資的三個具體項目。會后，公司董事長要求財務(wù)總監(jiān)對這三個項目進行詳細的分析，并向董事會提出報告。你認為，提交項目分析報告是財務(wù)總監(jiān)的職能嗎？為什么？

答： 1.變動成本，2變動成本，3固定成本。4變動成本。5固定成本。6固定成本。 單位變動 成本發(fā)生變化的就是固定成本。 分析管理中的薄弱環(huán)節(jié)，縮減成本。強化技能。 分析報告，也就是財務(wù)評價，這是財務(wù)總督的職能。

生產(chǎn)加工企業(yè)，本月沒有產(chǎn)成品，工人工資計管理費用還是生產(chǎn)成本？

答： 你好 這個要進入管理費用的

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

老師，我們廠是生產(chǎn)企業(yè)，車間工人23個，管理人員是4個。這樣的話，我在做成本的時候，是只把車間工人的工資算在里面嗎？要不要把管理人員的工資也放到成本里面

答： 你好，一線員工計入生產(chǎn)成本，車間管理人員計入制造費用 都是成本組成部分