你好 采購(gòu)款是你們?nèi)ゲ少?gòu)貨物的款項(xiàng) 不是會(huì)加上采購(gòu)員工資的

你好，不超過(guò)300元的，不用發(fā)票寫(xiě)收據(jù)也是可以的

　一、創(chuàng)造性地思考組織架構(gòu) 　　采購(gòu)業(yè)務(wù)做得好的公司，最常用的組織架構(gòu)形式是根據(jù)同類(lèi)物品劃分組織。這種架構(gòu)使公司可以在全局范圍內(nèi)聚合采購(gòu)量，并且有利于集中供應(yīng)基地。按同類(lèi)物品劃分的組織架構(gòu)也有利于采購(gòu)人員發(fā)展深入的行業(yè)、產(chǎn)品和供應(yīng)商知識(shí)，并且學(xué)會(huì)怎樣用同一種聲音與供應(yīng)商對(duì)話。但是，這種方式也有不足之處。例如，因?yàn)橐c公司內(nèi)跨不同事業(yè)部的內(nèi)部客戶打交道，協(xié)調(diào)和合作可能比較困難。地處一隅的用戶可能會(huì)覺(jué)得自己離供應(yīng)商的選擇和管理流程太遙遠(yuǎn)，因而可能會(huì)禁不住想獨(dú)自與外界的供應(yīng)商發(fā)展和保持關(guān)系。 　　為了應(yīng)付這種挑戰(zhàn)，有些公司嘗試集中發(fā)展采購(gòu)知識(shí)，例如招標(biāo)、合同、談判、服務(wù)等，這些知識(shí)成為采購(gòu)優(yōu)化中心（centers ofex cellence）。在公司內(nèi)部，這些知識(shí)能幫助增加地方用戶的接受程度，降低發(fā)展關(guān)鍵技能所花的時(shí)間和資源，并且有助于在分散的采購(gòu)環(huán)境中培養(yǎng)符合法律和道德規(guī)范的行為。 　　二、全企業(yè)范圍內(nèi)的整合 　　為了讓有效率的、從企業(yè)出發(fā)的采購(gòu)理念取得優(yōu)勢(shì)地位，領(lǐng)先的公司常常依靠覆蓋全企業(yè)范圍的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)的成員包括采購(gòu)、工程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的代表。不定期的，會(huì)有財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、分銷(xiāo)和IT的人員參與。這些團(tuán)隊(duì)一起決定策略采購(gòu)優(yōu)先考慮的事項(xiàng)，設(shè)計(jì)物料占有成本模式，發(fā)展品種策略，并設(shè)計(jì)供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)。 　　三、建立統(tǒng)一的測(cè)評(píng)機(jī)制 　　在大多數(shù)企業(yè)中，CEO和負(fù)責(zé)采購(gòu)的副總或其他高層主管，對(duì)采

您好，需要交回發(fā)票，收貨單，寫(xiě)報(bào)銷(xiāo)單過(guò)來(lái)沖借支

您好 請(qǐng)問(wèn)對(duì)方發(fā)票開(kāi)具多少金額