您好，實際成本相當于是總額，實際單位成本相當于實際成本/數(shù)量。簡單來說，求存貨單位成本=（期初實際總成本%2B新購進的單位成本*數(shù)量）/（期初的庫存數(shù)量%2B購進的數(shù)量）。你可以聯(lián)系咱們實際生活想一下哦。

資產

你好，成本會計主要就是核算、分配、結轉、分析。 一:控制關鍵點，提升解決難點的能力。關鍵點:對成本核算數(shù)據(jù)源的規(guī)范，或者叫對業(yè)務數(shù)據(jù)成本核算的規(guī)范。因為會計核算，就是對研發(fā)，采購，生產，庫存，銷售等業(yè)務端各類數(shù)據(jù)，以成本核算原則，進行歸集，分攤。最后形成產品成本數(shù)據(jù)。如果各業(yè)務端提供的數(shù)據(jù)源都有問題，比如不及時，不準確，不完整。那么后續(xù)成本會計，再利用高大山的系統(tǒng)，再用什么先進成本核算方法，都是在錯誤數(shù)據(jù)上，進行錯誤計算。但是規(guī)范業(yè)務不規(guī)范問題，是多種多樣問題造成的，有制度，有系統(tǒng)，有溝通，有企業(yè)管理水平。難點:難點就是成本會計，以上關鍵說的。功夫在核算之外，在了解各業(yè)務端數(shù)據(jù)產生邏輯，了解其業(yè)務數(shù)據(jù)與財務成本數(shù)據(jù)不規(guī)范點原因，以及如何改善。這些管控中最難的就是溝通，也就是如何讓其他部門，其他業(yè)務端人員理解成本需求和要求，并愿意與你一起改善。這溝通除了加強成本會計自己的溝通技巧外，還有公司整體溝通環(huán)境。比如會計地位，老板對成本改善的意愿度等等。二:結合企業(yè)實際，結合產品工藝特點，結合會計系統(tǒng)。合理搭建適應的成本核算體系。成本核算沒有唯一答案，每個企業(yè)因實際，工藝，系統(tǒng)不同，都會存在成本核算差異。不存在直接套用的模式。在其他企業(yè)可以利用的核算模式，放在這家企業(yè)就不一定適應。所以如何根據(jù)企業(yè)情況，落地一套適合的成本核算才是根本。而這就成本會計了解企業(yè)實際，了解產品及工藝，了解核算系統(tǒng)及供應鏈。只有了解這些，才能制度適合企業(yè)的成本核算體系。三:成本反饋，成本持續(xù)改善，成本管理推進。

你好 可以學習學堂的真賬實操和報稅實操?

http://www.chinaacc.com/new/287/288/299/2006/1/ad292147351716002508.htm 看看這里的解釋