明明文具公司生產(chǎn)某種乒乓球板，年銷售量100 000副，每副售價7元，生產(chǎn)能力尚有50 000副的潛力。最近國外來訂貨，要求訂購60 000副，單價為5元?？蛻籼岢?，訂購單是一個整體，可以接受或不接受，但不能變動供應(yīng)數(shù)量。年產(chǎn)量100 000副的成本如下：直接材料400 000元，直接人工50 000元，固定成本150 000元，總成本600 000元，單位成本6元。對此項訂貨廠內(nèi)進(jìn)行了討論，銷售科長認(rèn)為，為了滿足出口需要，內(nèi)銷減少10 000副是可以的，但要損失20 000元不合算（原來單價7元，出口單價5元，每副少2元）。生產(chǎn)科長認(rèn)為不應(yīng)影響國內(nèi)銷售，他可以動員工人加班，只要支付26 000元加班工資就可增產(chǎn)10 000副。會計科長認(rèn)為生產(chǎn)150 000副的單位成本為5.5元，生產(chǎn)160 000副的單位成本為5.6元，都比售價高，不應(yīng)接受這筆訂貨。

答： 你好，這個是要問什么呢？

案例資料】明明文具公司生產(chǎn)某種乒乓球板，年銷售量100 000副，每副售價7元，生產(chǎn)能力尚有50 000副的潛力。最近國外來訂貨，要求訂購60 000副，單價為5元?？蛻籼岢?，訂購單是一個整體，可以接受或不接受，但不能變動供應(yīng)數(shù)量。年產(chǎn)量100 000副的成本如下：直接材料400 000元，直接人工50 000元，固定成本150 000元，總成本600 000元，單位成本6元。對此項訂貨廠內(nèi)進(jìn)行了討論，銷售科長認(rèn)為，為了滿足出口需要，內(nèi)銷減少10 000副是可以的，但要損失20 000元不合算（原來單價7元，出口單價5元，每副少2元）。生產(chǎn)科長認(rèn)為不應(yīng)影響國內(nèi)銷售，他可以動員工人加班，只要支付26 000元加班工資就可增產(chǎn)10 000副。會計科長認(rèn)為生產(chǎn)150 000副的單位成本為5.5元，生產(chǎn)160 000副的單位成本為5.6元，都比售價高，不應(yīng)接受這筆訂貨。要求：（1）你認(rèn)為應(yīng)不應(yīng)該接受這筆特殊訂貨，為什么？試列出算式。（2）如果接受的話，你認(rèn)為銷售科長的方案好還是生產(chǎn)科長的方案好?

答： 可以接受這筆訂單，因為你這里成本固定成本不管你 制造多少都是確定的固定的。如果額外的訂單的邊際貢獻(xiàn)能夠大于其變動 成本，就是有多的收益，是可以接受的。也就是額外 增加的變動 成本只需要2.6，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于5. 后者方案更好。

一名會計如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動加薪？

答： 都說財務(wù)會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

為什么約當(dāng)產(chǎn)量法適用產(chǎn)品數(shù)量較多，各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，且生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接人工等加工成本的比重相差不大的產(chǎn)品

答： 你好，生產(chǎn)成本中直接材料成本和直接 人工等加工成本的比重相差不大可以更準(zhǔn)確的評估在產(chǎn)品完工比例，在產(chǎn)品數(shù)量多且各月變化大的產(chǎn)品一般為生產(chǎn)線批量生產(chǎn)在產(chǎn)品完工程度基本一致，