老師，請問下在做預算的時候，資本性支出怎么做的？現(xiàn)金是在采購的時候一次支出的，但是資產(chǎn)可以用好幾年，那這筆支出怎么體現(xiàn)？

答： 一、資產(chǎn)購置預算 資產(chǎn)購置預算包括《固定資產(chǎn)購置預算》和《無形資產(chǎn)購置預算》。 資產(chǎn)購置預算由資產(chǎn)管理部門編制，編制過程如下： （一）資產(chǎn)管理部門與各部門進行溝通，收集各部門固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)購置的需求，包括所需資產(chǎn)的類別、用途、數(shù)量等信息； （二）資產(chǎn)管理部門初步審核各部門資產(chǎn)購置需求后，確定計劃購買的固定和無形資產(chǎn)明細，并按明細填列各項資產(chǎn)的名稱、型號、用途、使用部門、購置數(shù)量、單價、可抵扣的進項稅額以及資金支出。 二、基建項目預算 基建項目預算包括《基建項目全生命周期預算》、《基建項目年度預算_項目N》、《基建項目法人管理費預算_項目N》、《基建前期管理費預算_項目N》、《基建生產(chǎn)職工培訓及提前進廠費預算_項目N》。 基建項目預算由基建管理部門編制，主要編制過程如下： （一）基建管理部門統(tǒng)計預算年度計劃投資的基建項目信息，填列《基建項目全生命周期預算》，包括各項目的建設性質(zhì)、建設規(guī)模、建設期間、總投資額、資金來源等基礎信息；對于上年結(jié)轉(zhuǎn)的項目，還需預計至預算年度初已完成累計投資額和已完成累計形象進度。其次，以項目概預算為基礎、結(jié)合已完成累計投資額和形象進度、合同價格條款和投資確認管理規(guī)定，對未來五年的投資進度作出總體安排，填列未來五年每年的投資額和累計形象進度。其中，項目投資總額、各年投資額應區(qū)分建筑工程、安裝工程、設備購置和其他費用分別預計填列； （二）對未來五年的投資進度作出總體安排后，基建管理部門應對預算年度的項目投資進行細化的預計，并針對每一個投資項目分別填列《基建項目年度預算_項目N》。針對各投資項目，基建管理部門應根據(jù)項目概算和核算科目設置，填列明細項目，并根據(jù)項目概算和臺賬，填列各明細項目的批準投資總額、預計實際投資額、截至上年末已累計完成投資、預算年度投資額，以及預計至預算年度末累計完成的主要工程形象進度； （三）基建管理部門應對照合同價格條款、合同付款條件、上年已完投資未付款情況等確定預算年度付款計劃，填列各項目“資金支出”；成本管理與結(jié)算中心輔助基建管理部門，對照預算項目中購置的各項資產(chǎn)及其性質(zhì)，預計可抵扣的增值稅進項稅額并填列至表中的“可抵扣的進項稅額”一行； （四）基建管理部門應編制《基建項目法人管理費預算_項目N》、《基建前期管理費預算_項目N》、《基建生產(chǎn)職工培訓及提前進廠費預算_項目N》，預計某投資項目在預算年度發(fā)生的各項費用，分別為《基建項目年度預算_項目N》“其他費用”中的對應科目提供數(shù)據(jù)支持； （五）基建管理部門填列完成基建項目預算后，提交預算管理辦公室進行匯總審核和平衡。 三、技改項目預算 技改項目預算由生產(chǎn)管理部門進行編制，主要編制過程如下： （一）生產(chǎn)管理部門制定技改預算編制原則，報全面預算管理委員會審批；設備部門和運行部門負責編制“技改項目立項申請書”，生產(chǎn)管理部門審核后，生產(chǎn)管理部門負責對“技改項目立項申請書” 中項目的必要性、合理性、安全性和可行性進行審核，初步確定列入預算的新增和上年結(jié)轉(zhuǎn)技改項目，填列《技改項目全生命周期預算》，包括各項目的項目類型、項目原因、項目內(nèi)容、項目期間、項目總投資等基礎信息；對于上年結(jié)轉(zhuǎn)的項目，還需預計至預算年度初已完成累計投資額。其次，以項目概預算為基礎、結(jié)合已完成累計投資額、合同價格條款和投資確認管理規(guī)定，對技改項目生命周期未來幾年的投資進度作出總體安排，填列未來幾年每年的投資額和累計形象進度； （二）對項目生命周期內(nèi)的投資進度作出安排后，生產(chǎn)管理部門應對預算年度的項目投資進行細化預計，結(jié)合項目申報審批情況、合同條款、勞務人工成本等情況，預計預算年度各項目的明細投資額，填列《技改項目年度預算》。 （三）生產(chǎn)管理部門根據(jù)合同付款條款和上年已完成技改項目未付款情況編制各項目資金支出計劃，填列至“資金支出”一欄；成本管理與結(jié)算中心輔助生產(chǎn)管理部門，結(jié)合預算項目中購置的各項資產(chǎn)及其性質(zhì)，預計可抵扣的增值稅進項稅額并填列至表中的“可抵扣的進項稅額”一欄； （四）生產(chǎn)管理部門填列完成技改項目預算后，提交預算管理辦公室進行匯總審核和平衡。 四、信息化項目預算 信息化項目預算由信息化部門進行編制，主要編制過程如下： （一）各部門向信息化部門提交信息化項目計劃，信息化部門負責對項目的必要性、合理性和可行性進行審核，初步確定列入預算的新增和上年結(jié)轉(zhuǎn)信息化項目，填列《信息化項目年度預算》，結(jié)合項目申報審批情況、合同條款等情況，預計預算年度各項目的明細投資額； （三）信息化部門根據(jù)合同付款條款和上年已完成信息化項目未付款情況編制各項目資金支出計劃，填列至“資金支出”一欄；結(jié)合預算項目中購置的各項資產(chǎn)及其性質(zhì)，預計可抵扣的增值稅進項稅額并填列至表中的“可抵扣的進項稅額”一欄； （四）信息化部門填列完成信息化項目預算后，提交預算管理辦公室進行匯總審核和平衡。

第四季度的本期采購量 采購額 預計現(xiàn)金支出 期末庫存 怎么計算？

答： 要先算期末庫存，期末庫存=5500*0.2=1100（萬元） 第四季度采購金額=期末庫存+本月銷售-期初庫存=1100+5000-1000=5100（件） 采購額=5100*600=306（萬元） 現(xiàn)金支出=306*0.7+348*0.3=318.6（萬元）

一名會計如何讓領導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

鄒老師您好！我想請問，公司有很多個股東，有幾老板分別拿錢去采購，但是票可能要半個月，一個月才拿回來，給錢的時候我該怎么做內(nèi)賬？他們是需要填個現(xiàn)金支出單嗎？

答： 你好！你計入其他應收款，借款的時候?qū)懡柚?