老師,單位領(lǐng)導(dǎo)讓做預(yù)算怎么著手做呀!
冰凌
于2019-12-04 19:26 發(fā)布 ??1755次瀏覽
- 送心意
郭老師
職稱: 初級(jí)會(huì)計(jì)師
2019-12-04 19:28
你們是什么行業(yè)的
你們現(xiàn)在有明年的訂單嗎
上半年的就可以
相關(guān)問(wèn)題討論

你們是什么行業(yè)的
你們現(xiàn)在有明年的訂單嗎
上半年的就可以
2019-12-04 19:28:16

你好,這個(gè)沒(méi)有,也沒(méi)有這個(gè)課程,你根據(jù)你們的需求自己做
2019-08-23 18:54:01

你好!按項(xiàng)目?jī)?nèi)容做明細(xì)
2016-10-31 16:39:36

公司出的有文件嗎?
如果員工都不愿意承擔(dān),公司強(qiáng)行扣款的話會(huì)影響員工的穩(wěn)定性,費(fèi)用不大的話可以跟領(lǐng)導(dǎo)溝通是否由公司全額承擔(dān)。
2018-06-15 13:12:19

您好,編制程序:1、預(yù)算編制程序:企業(yè)編制預(yù)算,一般應(yīng)按照“上下結(jié)合、分級(jí)編制、逐級(jí)匯總”的程序進(jìn)行。 1.下達(dá)目標(biāo)。企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)理辦公會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和預(yù)算期經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的初步預(yù)測(cè),在決策的基礎(chǔ)上提出下一年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),包括銷售目標(biāo)、成本費(fèi)用目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)和現(xiàn)金流量目標(biāo),并確定財(cái)務(wù)預(yù)算編制的政策,由預(yù)算管理層下達(dá)各部門。 2.編制上報(bào)。各部門按照預(yù)算管理層下達(dá)的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)和政策,結(jié)合自身特點(diǎn)以及預(yù)測(cè)的執(zhí)行條件,提出詳細(xì)的本部門財(cái)務(wù)預(yù)算方案上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門。 3.審查平衡。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)各部門上報(bào)的財(cái)務(wù)預(yù)算方案進(jìn)行審查、匯總,提出綜合平衡的建議。在審查、平衡過(guò)程中,預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分協(xié)調(diào),對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出初步調(diào)整的意見(jiàn),并反饋給各有關(guān)部門予以修正。 4.審議批準(zhǔn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門在各部門修正調(diào)整的基礎(chǔ)上,編制出企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算方案,報(bào)預(yù)算管理層討論。對(duì)于不符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或者財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的事項(xiàng),企業(yè)預(yù)算管理層應(yīng)當(dāng)責(zé)成有關(guān)部門進(jìn)一步修訂、調(diào)整。在討論、調(diào)整的基礎(chǔ)上,企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門正式編制企業(yè)年度財(cái)務(wù)預(yù)算草案,提交董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)。 5.下達(dá)執(zhí)行。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)董事會(huì)或總經(jīng)辦審議批準(zhǔn)的年度總預(yù)算,分解成一系列的指標(biāo)體系,由財(cái)務(wù)預(yù)算管理層逐級(jí)下達(dá)各部門執(zhí)行。
2018-05-08 20:45:10
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