
財(cái)務(wù)管理第一章,請(qǐng)問(wèn)老師,這句話哪里有問(wèn)題?怎么理解?利益沖突的協(xié)調(diào),要盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到靜態(tài)的協(xié)調(diào)平衡?
答: 像這種記住關(guān)鍵詞,大概記住就好了,數(shù)量和時(shí)間達(dá)到靜態(tài)也就是維持原樣不動(dòng)了,這種說(shuō)法肯定是有問(wèn)題的。協(xié)調(diào)相關(guān)者的利益沖突,要把握的原則是:盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡。
利益沖突的協(xié)調(diào),要盡可能使企業(yè)相關(guān)者的利益分配在數(shù)量上和時(shí)間上達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡
答: 有人的地方就是江湖,就是在利益分配上肯定存在沖突,就是需要協(xié)調(diào),為了企業(yè)的發(fā)展,需要平衡各方的利益關(guān)系??梢詮臄?shù)量上多分、少分,以及長(zhǎng)期的效益多方面考量,達(dá)到動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)平衡,促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪?
答: 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香,實(shí)際上是這樣嗎?其實(shí)不管年齡工齡如何
老師,我們是生產(chǎn)三輪車的,有40多種配件。出入庫(kù)數(shù)量我們財(cái)務(wù)這邊是不是要跟庫(kù)管對(duì)接好?是庫(kù)管每周給我們數(shù)據(jù)嗎?還是我們自己去庫(kù)房對(duì)數(shù)量呀!
答: 你好,一般是庫(kù)管給你們數(shù)據(jù)。
老師您好,請(qǐng)問(wèn)本題為什么不能直接將投產(chǎn)數(shù)量(A200件,B250件)作為分配標(biāo)準(zhǔn)?
采用一次交互分配法時(shí),第一階段交互分配和第二階段對(duì)外分配時(shí)所要分配的費(fèi)用和勞務(wù)數(shù)量有什么不同?

