老師你好，有沒有建筑企業(yè)，不經(jīng)營，只靠建筑證掛證開的公司，聽過嗎，而且一開就是好幾個，財務都掛的我的名字，風險是不是挺大的呢

答： 你好！是的，風險是很大了。

老師，我想知道建筑企業(yè)償債能力低的話如何提升，或者說是償債風險有哪些防范措施

答： 你好，同學。 償債能力主要是歸還借款的能力。 那么風險防范措施，可以考慮，對借款增加限制條款，規(guī)定專款專用，防止沒有同意的情況下舉借新的負債。 同時考慮減少分紅，提高盈利來進行處理。

我是一名會計,想問一下考個網(wǎng)絡學歷有用嗎？

答： 眾所周知會計人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

請問老師，建筑財務風險管控有哪些？

答： (一)加強會計人員的業(yè)務素質(zhì)和管理素質(zhì)的培養(yǎng)，從源頭緩解企業(yè)存在的會計信息失真的現(xiàn)象，以致財務部門能夠進行有效的財務分析工作。 　　(二)加強項目管理，做好過程控制。首先，要加強項目班子建設。其次，強化項目資金管理。其三，加強項目成本管理，增強消化壓價讓利能力。要做好結(jié)算工作，還要在內(nèi)部強化基礎管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結(jié)算書的編制和送審等，決不因自身的原因而延誤結(jié)算。 　　(三)加強預算管理和資金集中管理加強預算管理需要建立一整套涵蓋營業(yè)預算，資本支出預算和財務預算在內(nèi)的預算管理機制。通過明確各部門的責任目標，匯總編制好年度預算，統(tǒng)籌安排資金支出。同時，要制定積極的配套措施，對年度預算實行全過程控制，做到生產(chǎn)性單位以項目成本控制為重點;經(jīng)營性單位以費用開支為控制重點。 　　(四)強化現(xiàn)金流管控，提高建筑企業(yè)資金運行效益，保證建筑資金合理、安全使用是增強建筑企業(yè)抵御財務風險能力的必要措施。在資金管理上，建筑企業(yè)必須明確總會計師、委派的財會主管的職責權(quán)限，保障其能有效地發(fā)揮作用，同時，建立資金預算管理、資金劃撥管理、借還款管理和資金管理評價制度，規(guī)范資金業(yè)務流程，實現(xiàn)資金的預算控制、日常業(yè)務管理控制和資金支付風險控制。 　　(五)建立和完善財務風險預警體系。為了提高企業(yè)財務管理的質(zhì)量，就必須建立切實可行的財務風險預警體系。建立財務風險預警體系必須堅持的原則有行業(yè)的特殊性原則、預警指標的系統(tǒng)性原則、靈敏性原則、超前性原則、充分性原則和定性與定量分析相結(jié)合的原則。具體過程表現(xiàn)在:一是財務風險監(jiān)測指標的設立。二是對指標進行綜合的預警評估。三是根據(jù)財務預警指標分析情況，結(jié)合企業(yè)其他相關(guān)部門收集的相關(guān)信息，由企業(yè)財務管理部門撰寫財務預警分析報告。 　　(六)強化內(nèi)部審計目前，建筑企業(yè)內(nèi)部審計部門的作用主要停留在監(jiān)督和威懾方面，為保證企業(yè)全面風險管理監(jiān)控體系的正常運行，需要擴展內(nèi)部審計的責權(quán)，關(guān)注重點轉(zhuǎn)移至各個風險管理構(gòu)成要素能否在全面風險管理體系中正常運行，業(yè)務流程是否滿足防范風險的需要，各種量化管理的內(nèi)部模型是否有效等。通過持續(xù)的監(jiān)控活動，來實現(xiàn)對風險管理的評價，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施，作出優(yōu)化。