基于價(jià)值鏈分析的戰(zhàn)略成本管理研究和基于價(jià)值鏈分析的成本管理二者有什么區(qū)別？他們都屬于財(cái)務(wù)管理的范圍嗎

答： 研究強(qiáng)調(diào)的是理論，后者則偏于實(shí)踐，是都是屬于財(cái)務(wù)管理范圍，財(cái)務(wù)管理的范圍很寬泛

戰(zhàn)略成本管理和成本管理有什么區(qū)別啊，兩個(gè)都是財(cái)務(wù)管理內(nèi)容里面的價(jià)值鏈分析嗎

答： 成本管理的目的就是為企業(yè)提供滿(mǎn)足其管理所需要的成本信息，而傳統(tǒng)的成本管理己不適應(yīng)口益變化的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的需要。企業(yè)戰(zhàn)略成本管理理論的廣泛應(yīng)用，要求成本管理能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理者提供和決策相關(guān)的有用的信息，而傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)不能滿(mǎn)足這一要求。戰(zhàn)略成本管理的核心是“成本優(yōu)勢(shì)”，而傳統(tǒng)的成本管理的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“降低成本”，“降低成本”與“成本優(yōu)勢(shì)”是有著本質(zhì)區(qū)別的概念，主要表現(xiàn)在如下四個(gè)方面: (1)戰(zhàn)略成本管理的目標(biāo)不同于傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)。傳統(tǒng)成本管理的目標(biāo)通常是一味追求成本的最小化與利潤(rùn)的最大化，卻往往忽視由此帶來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量和客戶(hù)滿(mǎn)意度的下降等等的弊端，這就背離了企業(yè)最終的目標(biāo)，即獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以謀求長(zhǎng)足的發(fā)展。任何只要有益于這個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的方法措施都值得嘗試，即使短期內(nèi)會(huì)增加企業(yè)的成本。 (2)戰(zhàn)略成本管理突破了傳統(tǒng)成本管理的范圍。傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈活動(dòng)的資源耗費(fèi)，沒(méi)有對(duì)外部環(huán)境的分析，而企業(yè)身處在一個(gè)開(kāi)放和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，一系列價(jià)值活動(dòng)都受外部條件的影響，僅靠傳統(tǒng)的成本管理系統(tǒng)是難以滿(mǎn)足成本信息的需求，這就需要將成本管理的范圍延伸到企業(yè)的外部，既包括外部環(huán)境也包括外部?jī)r(jià)值鏈。 (3)戰(zhàn)略成本管理拓展了傳統(tǒng)成本管理的內(nèi)容。傳統(tǒng)成本管理只重視顯性的成本因素，如原材料費(fèi)用、人工費(fèi)用和管理費(fèi)用等，卻忽視了更具有決定性因素的隱性的成本，如企業(yè)規(guī)模、地理位置、技術(shù)等。而戰(zhàn)略成本管理要求盡量挖掘出對(duì)成本產(chǎn)生影響的所有關(guān)鍵因素，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵因素的分析與管理，幫助企業(yè)早口實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。 (4)戰(zhàn)略成本管理與傳統(tǒng)成本管理的側(cè)重點(diǎn)不一樣。傳統(tǒng)成本管理，無(wú)論是作業(yè)成本計(jì)算和產(chǎn)品成本計(jì)算，還是標(biāo)準(zhǔn)成本控制和本量利分析，都側(cè)重于事后的成本管理控制，是以口常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為基礎(chǔ)的。而戰(zhàn)略成本管理從某種程度上說(shuō)是一種前瞻性的管理，重點(diǎn)在于成本未發(fā)生之前的戰(zhàn)略的決策。

我是一名會(huì)計(jì),想問(wèn)一下考個(gè)網(wǎng)絡(luò)學(xué)歷有用嗎？

答： 眾所周知會(huì)計(jì)人如果要往上發(fā)展，是要不斷考證的

為什么有負(fù)債企業(yè)價(jià)值要減去財(cái)務(wù)危機(jī)成本與代理成本的現(xiàn)值呢

答： 這是代理理論的企業(yè)價(jià)格 你存在財(cái)務(wù)成本和代理成本。 減掉后才是真實(shí)企業(yè)價(jià)值