大家好 ，不存在生產(chǎn)產(chǎn)品的月份 ，發(fā)生的制造費用如何處理？

答： 1、對于企業(yè)計劃內(nèi)停工，如每年安排設備大修理，是每個企業(yè)的正常停產(chǎn)，這期間所支付的生產(chǎn)工人工資和提取的應付福利費、所耗用的燃料和動力費，以及應負擔的制造費用，可以采用待攤、預提的方法，由開工期內(nèi)的生產(chǎn)成本負擔，不作停工損失處理。 2、對于企業(yè)計劃外停工，如市場原因產(chǎn)品暫時滯銷，企業(yè)安排停產(chǎn)，這期間所支付的生產(chǎn)工人工資和提取的應付福利費、所耗用的燃料和動力費，以及應負擔的制造費用，可以用“生產(chǎn)成本-基本生產(chǎn)成本-停工損失”或“停工損失”科目歸集后，期末直接結(jié)轉(zhuǎn)到“管理費用-停工損失”科目。這樣核算的原因有三個： ①企業(yè)計劃外停工，歸根結(jié)底都是管理上的原因； ②如果企業(yè)計劃外停工的損失在以后生產(chǎn)期內(nèi)分攤，那么就不能真實反映生產(chǎn)當期產(chǎn)品成本情況； ③若在一年的最后一個月或幾個月停工，該費用又如何處理呢？不可能由以前月完工產(chǎn)品承擔，也不可能把今年的停工損失結(jié)轉(zhuǎn)到下年度，否則不能真實地反映當年的經(jīng)營狀況。因此，企業(yè)計劃外停工的停工損失應單獨核算，并于期末結(jié)轉(zhuǎn)到“管理費用-停工損失”科目。

項目三制造費用的核算造費用分別為48000元和24000元，為明年開工生產(chǎn)準備預留制造費用600元。該公司采用計劃分配率法分配第三車間停工月份制造費用。要求:1.計算該公司 2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率。2.編制該公司2020年1月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-10)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。3.編制該公司 2020年2月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-11)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。4.編制該公司 2020年第三車間停工月份制造費用差額分配表(表2-3-12)和分配停工月份制造費用差額的記賬憑證。表2-3-10山河公司第三車間制造費用分配表(計劃分配率法)生產(chǎn)部門:第三車間 2020年1月 附單據(jù) 張 應借科目總賬科目 明細科目 成本項目 工時定額 實際產(chǎn)量 定額工時 計劃分配率 分配額

答： 根據(jù)提供的信息，以下是針對要求的解答： 1.計算該公司2020年第三車間停工月份制造費用年度計劃分配率。 年度計劃分配率 = (48000 %2B 24000 - 600) / (12 * 工時定額) 這里缺少工時定額的信息，無法進行計算。 1.編制該公司2020年1月份第三車間停工月份制造費用分配表(表2-3-10)和分配停工月份制造費用的記賬憑證。 表2-3-10山河公司第三車間制造費用分配表(計劃分配率法) 生產(chǎn)部門:第三車間 2020年1月 附單據(jù) 張 應借科目 總賬科目 明細科目 成本項目 工時定額 實際產(chǎn)量 定額工時 計劃分配率 分配額 制造費用 停工費用 其他 直接材料 人工費 其他直接支出 定額工時 計劃分配率 分配額 借：生產(chǎn)成本——第三車間——直接材料 5000 ——直接人工 3000 ——其他直接支出 2000 貸：制造費用——停工費用——其他 10000 1.同上，因為缺少具體的數(shù)據(jù)，所以無法編制表2-3-11和相關(guān)的記賬憑證。 2.編制該公司 2020年第三車間停工月份制造費用差額分配表(表2-3-12)和分配停工月份制造費用差額的記賬憑證。 表2-3-12山河公司第三車間制造費用差額分配表(計劃分配率法) 生產(chǎn)部門:第三車間 年度計劃分配率：（48000%2B24000）/12=600（元/小時） 應借科目 明細科目 定額工時 計劃分配率 分配額 制造費用 第三車間 基本生產(chǎn)成本 直接材料 定額工時 計劃分配率 分配額 借：生產(chǎn)成本——第三車間——基本生產(chǎn)成本——直接材料 （60） 貸：制造費用——停工費用——其他 （60）

一名會計如何讓領(lǐng)導給你主動加薪？

答： 都說財務會計越老越吃香，實際上是這樣嗎？其實不管年齡工齡如何

制造費用以A，B兩種產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資比例為標準進行分配，A，B產(chǎn)品生產(chǎn)工人工資分別為20000元和30000元，則制造費用分配率為，A產(chǎn)品分配制造費用為，B產(chǎn)品分配制造費用

答： 你好，發(fā)生的制造費用金額是多少呢？?