供電和機修車間，供電車間只計算它提供給除機修車間之外的

對內(nèi)交互費用分配率（單位成本）=輔助生產(chǎn)成本總額/輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量（包括對輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量） 對外費用分配率（單位成本）=（交互前的輔助生產(chǎn)成本總額+交互分配轉(zhuǎn)入的費用－交互分配轉(zhuǎn)出的費用）/輔助生產(chǎn)的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量（不包括對輔助生產(chǎn)各車間提供的產(chǎn)品或勞務(wù)數(shù)量） 假設(shè)A和B兩個輔助生產(chǎn)車間，那么： A車間應(yīng)當(dāng)對外分配的總成本＝A產(chǎn)間待分配的成本+A耗用B車間的成本-B耗用A車間的成本 B車間應(yīng)當(dāng)對外分配的總成本＝B產(chǎn)間待分配的成本+B耗用A車間的成本-A耗用B車間的成本

你好 某企業(yè)設(shè)置供電和機修兩個輔助生產(chǎn)車間。供電車間本月發(fā)生費用6300元，發(fā)電50000度，機修車間本月發(fā)生費用10000元，提供修理勞務(wù)12000小時。供電車間的收益對象有：機修車間8000度，A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用20000度，B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用12000度，行政管理部門耗用5000度，基本生產(chǎn)車間耗用5000度；機修車間的收益對象有：供電車間2000小時，A、B產(chǎn)品生產(chǎn)各1000小時，行政管理部門6000小時，基本生產(chǎn)車間2000小時。 要求：采用交互分配法計算分配供電、機修車間的費用，編制會計分錄 1、交互分配 分配率： 供電車間 6300/50000＝0.126 機修車間10000/12000＝0.833 交互分配: 機修0.126 ×8000 ＝1008 供電0.833 ×2000 ＝1666.67 借: 輔助生產(chǎn)車間—機修 1008 貸:輔助生產(chǎn)車間—供電 1008 借: 輔助生產(chǎn)車間—供電 1666.67 貸:輔助生產(chǎn)車間—機修 1666.67 2、對外分配率計算: 分配金額：（交互分配后的實際費用） 供電車間:6300＋1666.67－1008＝6958.67 機修車間:10000＋1008－1666.67＝9341.33 對外分配率： 供電車間:6958.67/(50000－8000)＝0.165282 機修車間:9341.33/(12000－2000)＝0.934133 對外分配額計算: 供電車間的對外分配額: A產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 20000度×0.165282＝3313.65元 B產(chǎn)品生產(chǎn)耗用 12000度×0.165282＝1988.20元 行政管理部門耗用5000度×0.165282＝828.41元 基本建設(shè)工程用電5000度×0.165282＝828.41元 機修車間的對外分配額: A產(chǎn)品生產(chǎn) 1 000小時×0.934133＝934.13元 B產(chǎn)品生產(chǎn) 1 000小時×0.934133＝934.13元 行政管理部門6000小時×0.934133＝5604.80元 基本建設(shè)工程2000小時×0.934133＝1868.27元 分錄: 借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 3 313.65 —B產(chǎn)品 1 988.20 管理費用 828.41 在建工程 828.41 貸:輔助生產(chǎn)車間—供電 6 958.67 借:基本生產(chǎn)成本—A產(chǎn)品 934.13 —B產(chǎn)品 934.13 管理費用 5 604.80 在建工程 1 868.27 貸:輔助生產(chǎn)車間—機修 9 341.33

這個不用單獨做賬，比如你7年前還有沒有彌補的虧損 本期把半年利潤轉(zhuǎn)進(jìn)去以后， 期末的未分配利潤自然就下去了

通貨膨脹為什么會引起企業(yè)利潤需增，造成企業(yè)資金由于利潤分配而流失， 具體原因是假定這個貨物銷售單價15元，單位進(jìn)價8元，他的單位毛利是7元（15-8） 如果通貨膨脹，銷售單價15元，單位進(jìn)項可能已漲到10元，但企業(yè)的成本是8元，實際上企業(yè)可能可賺了毛利5元（15-10），但賬面上顯示賺了7元（15-8），是不是需增利潤2元，有利潤就可能多分配利潤2元