您好，這最好請(qǐng)專門做股權(quán)架構(gòu)的專業(yè)人士來做，這里面考慮的東西會(huì)比較多的

重新設(shè)計(jì)《海底撈》這家公司的初始股權(quán)結(jié)構(gòu)及出資方式，并說明該結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案的特點(diǎn)。

股權(quán)結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 （一） 便于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)掌握對(duì)公司的控制權(quán) 公司控制權(quán)指的是股東或者出資人、經(jīng)營(yíng)人等通過法律、章程規(guī)定等對(duì)公司股權(quán)、人事任免、合并、分立、解散、增減資等重大或者其他事項(xiàng)的控制的權(quán)利。 公司的控制權(quán)對(duì)于公司創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)極其重要，所有公司的出資人、創(chuàng)始人、辛辛苦苦“打江山”老股東都不希望失去對(duì)公司的控制權(quán)進(jìn)而失去話語權(quán)和行動(dòng)權(quán)，導(dǎo)致公司朝著不是自己預(yù)期的方向發(fā)展。 好的股權(quán)結(jié)構(gòu)可以使公司創(chuàng)始人始終牢牢掌握對(duì)公司的控制權(quán)，使公司朝著自己預(yù)期的方向發(fā)展。 （二）不能簡(jiǎn)單的按出資比例分配股權(quán) 公司法規(guī)定股東也可以不按出資比例分配股權(quán)，比如一個(gè)人對(duì)公司的貢獻(xiàn)度很大，那么可以按照他對(duì)公司的貢獻(xiàn)度來分配股權(quán)。公司法規(guī)定股東出資方式可以分為貨幣出資，也可以用實(shí)物出資，比如一些設(shè)備、材料、房產(chǎn)出資，也可以用知識(shí)產(chǎn)權(quán)、以及土地使用權(quán)等出資。 后面的出資方式需要滿足可以用貨幣估價(jià)并可以依法轉(zhuǎn)讓。但是法律也有規(guī)定不得出資的，比如個(gè)人信用、勞務(wù)等方式出資。 對(duì)于這些出資方式可以根據(jù)對(duì)公司發(fā)展貢獻(xiàn)力的大小決定所占的股權(quán)比例，要注意出資比例可以不與股權(quán)比例、分紅比例、表決比例等同，舉個(gè)例子：一個(gè)股東就算出資了1元，成為股東，但是由于他掌握了公司需要的核心技術(shù)，對(duì)公司發(fā)展起到關(guān)鍵、核心的作用，那么我們就可以通過章程、出資人協(xié)議等設(shè)定他持較高的股權(quán)比例。 （三） 表決權(quán)可與出資比例不一致 可以設(shè)計(jì)更高的表決權(quán)，不按照出資比例行使表決權(quán)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)始人等對(duì)公司的控制權(quán)。根據(jù)《公司法》42條，股東會(huì)會(huì)議按照股東出資比例行使表決權(quán)，但是如果公司章程有特別規(guī)定的除外。因此有限責(zé)任公司的可以在章程里約定創(chuàng)始人的出資比其他人享有更多的表決權(quán)，這樣就可以在表決的時(shí)候掌握控制權(quán)。 （四） 股權(quán)與投票權(quán)可分離 1、委托投票權(quán) 該名詞的含義就是公司里的部分股東約定，將自己的投票權(quán)委托給其他股東（如創(chuàng)始人）行使。 最典型的案例：京東股東劉強(qiáng)東最開始在上市之前并沒有多少股權(quán)，僅僅有18.8%的股權(quán)，但是與其他一些股東達(dá)成約定，由其他股東委托他投票，比如騰訊、中東投資人等股東委托，這樣他就取得了超過半數(shù)（51.2%）的表決權(quán)。 2、“一致行動(dòng)協(xié)議： 該名詞的含義就是在一些股東內(nèi)部達(dá)成一致協(xié)議，他們將對(duì)特定事項(xiàng)采取一致的行動(dòng)，當(dāng)他們內(nèi)部出現(xiàn)不一致意見時(shí)，會(huì)跟隨特定人員的意見（比如創(chuàng)始人股東）。這樣他們通過簽訂這樣的協(xié)議，就達(dá)成了意見共同體，就大大增加了創(chuàng)始股東的意見所占的通過比例。 （五）兼職人員不適合直接持股 兼職人員分為兩類，一類是技術(shù)型，對(duì)公司發(fā)展也起到重要作用，一類是普通的兼職人員，但是由于兼職人員的流動(dòng)性很大、難以在公司穩(wěn)定發(fā)展，因此對(duì)于技術(shù)型等人才的兼職人員可以不給股權(quán)，而可以通過合同關(guān)系等達(dá)到激勵(lì)目的。 而且由于公司后續(xù)發(fā)展也不一定需要該資源，如果通過給兼職型技術(shù)人才股權(quán)的方式，就會(huì)使得該兼職人員與公司長(zhǎng)久綁定，也比較不利。 （六）適當(dāng)時(shí)機(jī)、適當(dāng)人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì) 初創(chuàng)型的公司一般不建議過早的進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)，因?yàn)樽铋_始的公司價(jià)值并不高，股權(quán)不太值錢，因此過早分配股權(quán)會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)輕易得來的股權(quán)不重視、不珍惜，只有在合適時(shí)機(jī)進(jìn)行股權(quán)分配，如股權(quán)值錢時(shí)將股權(quán)分配給不可替代的人作為激勵(lì)。 （七）合理看待資源投資者 初創(chuàng)企業(yè)對(duì)只投入資源但是不全職參與創(chuàng)業(yè)的人員可不許諾過多股權(quán)，因?yàn)楣镜陌l(fā)展不僅僅依靠資源還需要日常管理和精力去投入發(fā)展，可以對(duì)資源攜帶者適當(dāng)給予股權(quán)或者約定項(xiàng)目分成。而不是一直用較高的股權(quán)進(jìn)行股權(quán)綁定。 如此設(shè)計(jì)的優(yōu)點(diǎn)就是可以在將來股權(quán)升值、公司發(fā)展良好的時(shí)候可以將股權(quán)激勵(lì)給對(duì)公司發(fā)展更有用的人才，且可以避免因?yàn)樾乱惠喎峙涔蓹?quán)導(dǎo)致創(chuàng)始人股權(quán)稀釋，失去控制權(quán)。

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你好 就是你們的股權(quán)比例