泰達(dá)公司以往的銷售方式為現(xiàn)金交易，每年銷售120000件產(chǎn)品，單價(jià)15元，變動(dòng)成本率60%，固定成本為100000元。公司尚有40%的剩余生產(chǎn)能力，現(xiàn)準(zhǔn)備通過給某一特定客戶提供信用政策，以達(dá)到促銷的目的。經(jīng)過預(yù)測(cè)可知：如果信用期為1個(gè)月，該客戶愿意購買30000件，預(yù)計(jì)壞賬損失率為2.5%，收賬費(fèi)用22000元，預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為40天；如果信用期為2個(gè)月，該客戶愿意購買38400件，預(yù)計(jì)壞賬損失率為4%，收賬費(fèi)用為30000元，預(yù)計(jì)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)為70天。假定該客戶的購買不會(huì)影響現(xiàn)銷規(guī)模，資本成本率為20%。要求：（1）作出采用何種方案的決策。

答： 你好，應(yīng)該采用兩個(gè)月的信用期

知道應(yīng)收賬款，現(xiàn)金費(fèi)用，庫存，總利潤，銷售總成本，總回款，嗯呢才能算出總投入資金是多少？

答： 您好，您有應(yīng)付未付的各項(xiàng)款項(xiàng)嗎

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

某企業(yè)變動(dòng)成本率為65％，資金成本率為10%?，F(xiàn)有兩個(gè)信用方案供選擇。A方案：信用條件“n/30”。預(yù)計(jì)年賒銷收入為1200萬元，應(yīng)收賬款的平均收賬天數(shù)為30天，預(yù)計(jì)壞賬損失率為2%，收賬費(fèi)用為36萬元。B方案：信用條件“2/20，n/50”，預(yù)計(jì)年賒銷收入為1400萬元，估計(jì)約有60%的客戶（按賒銷收入計(jì)算）會(huì)享受現(xiàn)金折扣。平均壞賬損失率為1%，收賬費(fèi)用為50萬元。要求：計(jì)算各方案的稅前收益，并為企業(yè)優(yōu)選方案。（注：年度日歷天數(shù)按360天計(jì)）

答： A 方案： 應(yīng)收賬款平均余額 = 1200×30÷360 = 100（萬元） 維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金 = 100×65% = 65（萬元） 機(jī)會(huì)成本 = 65×10% = 6.5（萬元） 壞賬損失 = 1200×2% = 24（萬元） 收賬費(fèi)用 = 36 萬元 賒銷凈額 = 1200 - 1200×2% = 1176（萬元） 變動(dòng)成本 = 1200×65% = 780（萬元） 稅前收益 = 1176 - 780 - 6.5 - 24 - 36 = 329.5（萬元） B 方案： 應(yīng)收賬款平均收賬天數(shù) = 60%×20 + 40%×50 = 32（天） 應(yīng)收賬款平均余額 = 1400×32÷360 ≈ 124.44（萬元） 維持賒銷業(yè)務(wù)所需要的資金 = 124.44×65% ≈ 80.89（萬元） 機(jī)會(huì)成本 = 80.89×10% = 8.09（萬元） 現(xiàn)金折扣 = 1400×60%×2% = 16.8（萬元） 壞賬損失 = 1400×1% = 14（萬元） 收賬費(fèi)用 = 50 萬元 賒銷凈額 = 1400 - 1400×1% - 1400×60%×2% = 1367.2（萬元） 變動(dòng)成本 = 1400×65% = 910（萬元） 稅前收益 = 1367.2 - 910 - 8.09 - 14 - 16.8 - 50 = 378.31（萬元） 因?yàn)?378.31 萬元＞329.5 萬元，所以選擇 B 方案。