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送心意

答疑蘇老師

職稱注冊會計師

2019-07-18 15:50

你好 不是的 股東出資和債務(wù)屬于資金來源的渠道

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相關(guān)問題討論
你好,這個不能的哦,這是公司的錢
2020-04-24 09:20:52
撤資的話就要沖減30萬的實收資本了
2019-08-29 09:35:12
結(jié)合自己公司的實際 ,可以參考這個 3.企業(yè)應(yīng)收賬款風險的防范措施  3.1建立專門的信用管理部門。企業(yè)信用風險管理是一項專業(yè)性、技術(shù)性和綜合性較強的工作。因此企業(yè)應(yīng)設(shè)置獨立的信用管理部門,同時配備專業(yè)的信用管理人員,確保信用管理職能的實現(xiàn)。信用管理部門一般由財務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo),銷售部門和財務(wù)部門為成員。其基本職能包括建立、管理客戶信用檔案、信用風險分析、科學(xué)制定客戶的信用額度、負責清收應(yīng)收賬款等。   3.2對客戶信用調(diào)查。企業(yè)應(yīng)對自己的客戶信用狀況調(diào)查分析。對老客戶,要建立健全信用檔案,制定一套完整的信用記錄。對新客戶的信用管理應(yīng)包括:進行信用調(diào)查、信用評估和制定合理的信用政策。如果企業(yè)不注重信用調(diào)查、分析,便盲目的賒銷,會加大企業(yè)的財務(wù)風險。因此,企業(yè)在向客戶銷售商品之前,必須嚴格調(diào)查分析客戶的信用狀況,并經(jīng)內(nèi)部授權(quán)批準后方可提供,以控制企業(yè)的信用風險。另外,對提供信用的客戶,企業(yè)還應(yīng)隨時了解其信用狀況的變化。若對方出現(xiàn)信用惡化,經(jīng)營狀況不佳時,企業(yè)應(yīng)及時調(diào)整經(jīng)營策略,以免造成經(jīng)濟損失。   3.3制定合理的信用政策。信用政策是企業(yè)對應(yīng)收賬款進行規(guī)劃和控制的基本策略與措施。企業(yè)必須根據(jù)自己的實際經(jīng)營和客戶的信譽情況制定合理的信用政策。信用政策包括信用標準、信用期間和收賬政策三方面。①信用標準是客戶獲得商業(yè)信用應(yīng)達到的最低標準,通常以預(yù)期的壞賬損失率表示。②信用期間是企業(yè)允許客戶從購貨到付款之間的時間,這個期間不宜過長也不宜過短,必須謹慎確定。③收賬政策是指客戶違反信用條件,拖欠甚至拒付賬款時企業(yè)所采取的收賬政策與措施。合理的信用政策應(yīng)將信用標準、信用期間和收賬政策三者結(jié)合起來,綜合考慮三者的變化對銷售額、應(yīng)收賬款各種成本的影響。   3.4提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量。企業(yè)除了信用管理外,應(yīng)在提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上多下工夫。在產(chǎn)品質(zhì)量上,應(yīng)采取先進的生產(chǎn)設(shè)備,聘用先進技術(shù)人員,生產(chǎn)出物美價廉,適銷對路的產(chǎn)品,應(yīng)收賬款就會大幅下降。同時,在服務(wù)上,企業(yè)應(yīng)形成售前、售中、售后一整套服務(wù)體系。   3.5完善激勵和約束機制。企業(yè)應(yīng)當落實內(nèi)部催收款項的責任,將應(yīng)收款項的回收與內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門的績效考核及其獎懲掛鉤。對于造成逾期應(yīng)收賬款的業(yè)務(wù)部門和相關(guān)人員,企業(yè)應(yīng)當在內(nèi)部以恰當?shù)姆绞接枰跃?,接受員工的監(jiān)督。對于造成壞賬損失的業(yè)務(wù)部門和責任人員,企業(yè)應(yīng)當按照考核機制相應(yīng)扣減工資。   3.6加大應(yīng)收賬款的催收力度。應(yīng)收賬款發(fā)生后,企業(yè)應(yīng)采取各種措施,盡量爭取按期收回貨款。一般情況下,大多數(shù)客戶目的非常明確,愿意迅速付清貨款,享受現(xiàn)金折扣。因此,企業(yè)對信用期內(nèi)的應(yīng)收賬款一般不用過問。而對于逾期的應(yīng)收賬款,應(yīng)按其拖欠的賬齡、金額進行排隊分析,因為應(yīng)收賬款賬齡越長,收不回來的可能性越大,產(chǎn)生壞帳的可能性越大。通過分析,確定優(yōu)先收賬的對象,盡量在發(fā)生欠款的初期,就采取有效的收賬措施。同時應(yīng)分清債務(wù)人是故意拖欠,還是愿意付款卻沒有付款的能力。對故意拖欠的債務(wù)人,采取通常的催收辦法只能是延誤時間,對此類欠款必須采取更加有力的措施進行追討,或迅速通過法律途徑采取訴訟保全等措施加以追討。而對于愿意付款,但目前沒有付款能力的企業(yè),看是債務(wù)人暫時出現(xiàn)了資金周轉(zhuǎn)困難,還是由于其財務(wù)狀況發(fā)生了嚴重的危機甚至達到資不抵債所致。如果是債務(wù)人財務(wù)狀況發(fā)生了嚴重的危機無力還款,隨著時間的推移,極有可能轉(zhuǎn)變?yōu)楣室馔锨?,對此類欠款必須從一開始就采取強有力的追收措施或相應(yīng)的債權(quán)保障措施,切不能礙于情面而坐失收款良機。   總之,應(yīng)收賬款風險無處不在,如何加強對應(yīng)收賬款的核算和管理,影響企業(yè)資金的正常周轉(zhuǎn),關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。所以,我們應(yīng)清醒地認識到,防范應(yīng)收帳款的風險是一項長期艱巨的工作,我們應(yīng)長抓不懈,為企業(yè)筑起一道防范經(jīng)營風險的銅墻鐵壁。加強銷售人員的回款意識: 我們應(yīng)該銷售人員培養(yǎng)成良好的習慣:貨款回收期限前一周,電話通知或拜訪負責人,預(yù)知其結(jié)款日期;期限前三天確定結(jié)款日期,如自己不能如約應(yīng)通知對方自己的某一位同事會前往處理,如對方不能如約應(yīng)建議對方授權(quán)其他人跟進此款;在結(jié)款日一定按時前往拜訪?!?1、 因為時間是欠款者的保護傘,時間越長,追收成功率越低: 2、 最后收款期限  a、 客戶拖欠之日數(shù),不應(yīng)超過回款期限的1/3;如超過,應(yīng)馬上采取行動追討;  b、 如期限是30天,最后收款期限不能超過40天;  c、 如期限是60天,最后收款期限不能超過80天;  d、 如果不馬上追討,相當于將回款的機會讓給別的公司,同時本公司的經(jīng)營風險就相應(yīng)的提高?!?已被拖欠款項的處理方法  1. 文件:檢查被拖欠款項的銷售文件是否齊備  2. 收集資料:要求客戶提供拖欠款項的原因,并收集資料以證明其正確性;  3. 追討文件:建立賬款催收制度。根據(jù)情況發(fā)展的不同,建立三種不同程度的追討文件――預(yù)告、警告、律師信,按情況及時發(fā)出;  4. 最后期限:要求客戶了解最后的期限以及其后果,讓客戶了解最后期限的含義;  5. 行動升級:將欠款交予較高級的管理人員處理,將壓力提升;  6. 假起訴:成立公司內(nèi)部的法律部,以法律部的名義發(fā)出追討函件,警告容忍已經(jīng)到最后期限;  7. 調(diào)節(jié):使用分期付款、罰息、停止數(shù)期等手段分期收回欠款; 8. 要求協(xié)助:使用法律維護自己的利益?!?三、 對于呆/死帳的處理方法:  1. 折讓  2. 收回貨物  3. 處理抵押品  4. 尋求法律協(xié)助  5. 訴訟保全
2020-02-19 17:36:05
你好! 這是什么業(yè)務(wù)呢
2019-07-29 14:24:46
您好,這個不影響的,投資回報率說的是利潤的事
2022-05-04 14:24:40
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