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小云老師

職稱： 中級會計師,注冊會計師

2019-07-07 15:57

你好，簡單來說你算出你每月必須的費用，生意好壞都必須會出的費用其實就是固定成本，然后算出變動成本就是生意越好花的越多的，超過固定成本＋變動成本的數(shù)就是盈利了

續(xù)寫つ未來 追問

2019-07-07 16:02

我說我的理解吧  就是有個固定的成本 有變動的 其他成本   應(yīng)該有個等式啊  像算x一樣   那等于啥呢

續(xù)寫つ未來 追問

2019-07-07 16:13

這個數(shù)  就是你賣出多少錢 做減法   的得數(shù)是盈利   那能這樣  做一些措施 也會投入  然后去促進那個賺的錢增多嗎？

小云老師 解答

2019-07-07 18:25

可以算保本點   
0＝銷售量×（單價－單位變動成本）－固定成本   保本銷售量＝固定成本/（單價－單位變動成本）＝固定成本/單位邊際貢獻   
保本銷售額＝保本銷售量×單價

續(xù)寫つ未來 追問

2019-07-07 19:21

您說一下名詞解釋吧   有的就不懂    我沒法套公式  謝謝

小云老師 解答

2019-07-07 20:24

這個解釋起來太復雜不是幾句話能說完的，簡化的解釋我第一條已經(jīng)跟你說了，你想要公式我才給你后面的，這個是財務(wù)管理的內(nèi)容，要詳細了解建議聽聽課

續(xù)寫つ未來 追問

2019-07-07 21:38

中級嗎？ 大概第幾章我找找

小云老師 解答

2019-07-07 21:51

這個是第8賬的內(nèi)容

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你好，簡單來說你算出你每月必須的費用，生意好壞都必須會出的費用其實就是固定成本，然后算出變動成本就是生意越好花的越多的，超過固定成本＋變動成本的數(shù)就是盈利了
2019-07-07 15:57:26
您好！ 1、預(yù)算管理的目的：通過預(yù)算編制，把各項目標具體化，必須進一步將各項預(yù)算指標分解落實到各責任部門或責任人。預(yù)算編制為實際行動提供控制的標準；控制的目的是為了實現(xiàn)預(yù)期的目標。 結(jié)論：公司開展預(yù)算管理的目的是為了促進和保障公司目標的實現(xiàn)，所以不論是否盈利，都應(yīng)該開展預(yù)算管理。 2、預(yù)算編制是一個系統(tǒng)性的工作，包括不限于： （1）預(yù)算管理的組織體系 （2）預(yù)算編制的原則、基本方法、程序及方案編制分工 （3） 預(yù)算的執(zhí)行與控制 （4）預(yù)算的調(diào)整與審批 （5）預(yù)算的分析考核與監(jiān)督 結(jié)論： 1、預(yù)算的編制有完整的編制要求。 2、預(yù)算的目標是支撐公司目標的實現(xiàn)，所以各部門提報的數(shù)據(jù)必須符合公司的目標。
2021-12-13 08:05:44
同學你好 這個可以的
2021-09-04 01:03:44
你好，是需要預(yù)交的。
2020-05-20 10:22:17
同學你好 你是想問實際情況與預(yù)算數(shù)的差額嗎？ 與預(yù)算數(shù)虧損差額為580萬+11萬元
2021-12-03 21:00:56
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