我們的主營(yíng)業(yè)務(wù)是新聞宣傳，文體，節(jié)慶，賽事，展會(huì)活動(dòng)策劃業(yè)務(wù)，承接各類社會(huì)主體的宣傳策劃，營(yíng)銷策劃、視頻制作、商務(wù)推廣業(yè)務(wù)以及旅游、文化、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)?；顒?dòng)報(bào)名費(fèi)也是主營(yíng)業(yè)務(wù)嗎？

答： 你好！賽事報(bào)名費(fèi)也算主營(yíng)業(yè)務(wù)收入

每組 5 人，每個(gè)小組成員需要選擇下列一個(gè)產(chǎn)業(yè): ·生產(chǎn)業(yè)·保險(xiǎn)業(yè)·醫(yī)療業(yè)什么公司生變·政府·服務(wù)業(yè)每人要在互聯(lián)網(wǎng)上找到一個(gè)使用作業(yè)成本法和作業(yè)管理并專注于客戶利益的公司，（最好是上市公司，除了政府）每小組準(zhǔn)備一個(gè)大概介紹。討論作業(yè)成本法和作業(yè)管理的應(yīng)用中小組的共同性。按以下步驟:1.描述企業(yè)和主營(yíng)業(yè)務(wù)。2.作業(yè)成本法和作業(yè)管理的規(guī)模有多大？3.作業(yè)成本法和作業(yè)管理的目標(biāo)是什么？4.總結(jié)項(xiàng)目的結(jié)果，得出結(jié)論

答： 國(guó)內(nèi)大型生鮮超市有生鮮、食品日用部, 服裝部, 加工部四個(gè)營(yíng)運(yùn)部門(mén) 該超市是中國(guó)大陸首批把生鮮農(nóng)產(chǎn)品引進(jìn)現(xiàn)代超市的流通企業(yè)之一，以現(xiàn)代物流為支撐，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)和食品工業(yè)為兩翼，以實(shí)業(yè)開(kāi)發(fā)為基礎(chǔ)的大型集團(tuán)企業(yè)。 以前該超市在制定成本及預(yù)算目標(biāo)的時(shí)候，水電費(fèi)采取按照不同部門(mén)占地面積的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分配。 后來(lái)經(jīng)管理層研究發(fā)現(xiàn)，水電費(fèi)通過(guò)這種分配方式進(jìn)行分配不合理，容易造成服裝部門(mén)分得過(guò)多的水電費(fèi)用。而生鮮分得的水電費(fèi)反而過(guò)少。從管理會(huì)計(jì)的角度，這樣不利于企業(yè)對(duì)不同部門(mén)各種產(chǎn)品的收益率的提高。 公司后來(lái)進(jìn)行了相應(yīng)的調(diào)整。在編制管理報(bào)表的時(shí)候，通過(guò)對(duì)不同部門(mén)的電器的能耗進(jìn)行分析。給不同部門(mén)分配權(quán)數(shù)，通過(guò)加權(quán)的方法將水電費(fèi)分配給生鮮，食品，服裝部，加工部等不同的部門(mén)。各部門(mén)內(nèi)部再通過(guò)收銀筆數(shù)，將成本分配給子產(chǎn)品。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

互聯(lián)網(wǎng)教育行業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成本有哪些呢

答： 你好，主要是相關(guān)教育老師的工資，教學(xué)設(shè)備的折舊等