四家餐飲連鎖直營店由中央廚房配送半成品、總倉庫配送食材、物品，平時(shí)四家店的收入除了進(jìn)公賬的都匯總到一起，然后用于統(tǒng)一采購食材、物品等，四家各自再自購少量的食材、物品，中央廚房、總倉庫(總部)沒有注冊(cè)公司，四家店是獨(dú)立核算的，如何計(jì)算四家店各自的成本?是否需要再建一個(gè)總部的賬套?為管理四家店發(fā)生的人工成本及其他費(fèi)用應(yīng)計(jì)入哪里？(內(nèi)賬的處理)

答： 如果，分店獨(dú)立核算，總店統(tǒng)一匯總。 管理人員的費(fèi)用分配到各個(gè)分店。

兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)都屬于大量大批的多步驟生產(chǎn)，其中乙產(chǎn)品的半成品種類較多。兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)已經(jīng)定型，針對(duì)這兩種產(chǎn)品的計(jì)劃和定額管理工作的基礎(chǔ)都很扎實(shí)，各項(xiàng)消耗定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定;甲產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定，乙產(chǎn)品的各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動(dòng)較大甲產(chǎn)品的半成品除供本企業(yè)加工甲產(chǎn)品所用外，還對(duì)外銷售，需要計(jì)算半成成本;乙產(chǎn)品則不需要計(jì)算半成品成本。 另外，從企業(yè)內(nèi)部管理的要求看，均要求兩種產(chǎn)品分步驟歸集費(fèi)用，計(jì)算成本。其中，甲產(chǎn)品不僅需要從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況，而且需要嚴(yán)格進(jìn)行分步驟的成本管理，即要求各步驟成本核算所提供的資料能夠較為清晰地反映各步驟的工作業(yè)績和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。乙產(chǎn)品則主要要求從整個(gè)企業(yè)角度考核和分析其成本構(gòu)成情況

答： 尊敬的學(xué)員您好！請(qǐng)問這個(gè)是要問什么呢

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

請(qǐng)問如果用分類法這個(gè)月成本核算采取了良品與在產(chǎn)品或半成品吸收全部費(fèi)用,下個(gè)月可以改為良品與不良品及在產(chǎn)品或半成品全部吸收費(fèi)用的核算方法嗎???問了6個(gè)老師,其中一半說可以,一半說不可以,請(qǐng)麻煩一下其它老師回答一下,確認(rèn)一下可不可以的

答： 不建議這樣做，成本核算方法要保持穩(wěn)定，如果需要改建議年度結(jié)束后在進(jìn)行改變。